液壓開箱制砂機(jī)反擊式制砂機(jī)生產(chǎn)廠家

液壓開箱制砂機(jī)是生產(chǎn)人工砂的主要機(jī)械，應(yīng)用非常廣泛，主要作用就是把大塊的砂石破碎成粗細(xì)均勻的人工砂，由于在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出的性能，它如今的市場非常的廣泛。這些狀態(tài)特性需要在通常的生產(chǎn)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并且在使用液壓開箱制砂機(jī)時始終注意這些異常特性，以便及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)機(jī)器故障。但是一般的制砂機(jī)生產(chǎn)效率并不不是很高，很多時候會出現(xiàn)效率降低性能不行的情況，下面鄭州振華機(jī)械就和大家一起分析分析影響液壓開箱制砂機(jī)生產(chǎn)效率的因素如何解決。

　　液壓開箱制砂機(jī)由于機(jī)械都比較大，所以都在室外進(jìn)行生產(chǎn)，在室外生產(chǎn)就避免不了風(fēng)吹日曬，這樣液壓開箱制砂機(jī)就很容易出現(xiàn)生銹和老化的現(xiàn)象，這些都會影響液壓開箱制砂機(jī)的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效率降低。主要要根據(jù)鵝卵石制砂機(jī)的破碎物料的細(xì)度，產(chǎn)量，以及場地設(shè)施設(shè)備等。還有就是機(jī)器一個自身的磨損，機(jī)器在磨碎河卵石的同時，也會對自身造成一定的傷害，一般主要軸承的損害，內(nèi)部主要工件的磨碎，這些情況對于機(jī)器來說是必然存在的，工件長時間被磨損制砂效果自然就不好了。機(jī)器和人是一樣的，長時間的使用必定會導(dǎo)致整體性能退化，這是不變的定律，所以隨著使用年限的增加，機(jī)器的工作效率以及工作質(zhì)量自然會大打折扣。

液壓開箱制砂機(jī)在很多行業(yè)，20%的有價值的液壓開箱制砂機(jī)客戶能給廠家?guī)?0%的利潤。一旦確定了設(shè)備的型號之后，就需要對其具體的了解一下，做好咨詢，不能輕信廣告宣傳，要到實(shí)地眼見為實(shí)，不能盲目的就輕信廠家的宣傳。相反，很多液壓開箱制砂機(jī)客戶對廠家的價值非常低。液壓開箱制砂機(jī)中有20%的顧客是在浪費(fèi)第三代制砂機(jī)廠家的資源，對于他們，液壓開箱制砂機(jī)廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的液壓開箱制砂機(jī)客戶是不虧不賺的，但能維護(hù)液壓開箱制砂機(jī)廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機(jī)廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿艺\這個品牌，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機(jī)客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。在公司各個部門的共同努力下，公司的液壓開箱制砂機(jī)的設(shè)計(jì)更加合理緊湊，在保證設(shè)備正常工作的情況下，盡量地節(jié)約空間。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機(jī)廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因?yàn)樗麄冎豢粗貜S家不斷地降價和促銷，這種忠誠不能給廠家?guī)砝麧?。?dāng)然，對于那些有潛力的、高價值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動滯后。因此，用戶在液壓開箱制砂機(jī)的易損件上購買一些高折射率和高質(zhì)量的配件。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應(yīng)的，會帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計(jì)，采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榫€索。

   以訂單為主的調(diào)控機(jī)制。因?yàn)橹粕皺C(jī)的整個材質(zhì)全是鋼鐵鑄成，整個設(shè)備的價格跟重量存在很大的關(guān)系，廠家自己在計(jì)算成本的時候，首先就會以市場的鋼鐵價格乘以整個設(shè)備的重量得出一個**基礎(chǔ)的價格，然后再算上其他次要的費(fèi)用。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個發(fā)生變化時，其他兩者都要進(jìn)行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。

   實(shí)際上出現(xiàn)這些問題的液壓開箱制砂機(jī)廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認(rèn)為，只要考慮到以上特點(diǎn)和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標(biāo)的ERP改革已勢在必行。