企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費用

企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費用，通過減少企業(yè)軟硬件資源的投入，避免企業(yè)HR在人事管理過程中機械地重復勞動，使HR能夠從事其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動。所以，人力資源公司的服務質(zhì)量是否達標至關重要，這影響到企業(yè)今后的產(chǎn)業(yè)布局。對于人力資源公司相信各位都不陌生，人力資源公司可以幫助企業(yè)招聘人員。但其實作為一家人力資源公司不僅僅只有招聘人員這一項服務。

采用這種方式,雇主只需選擇合作的勞務派遣單位

采用這種方式，雇主只需選擇合作的勞務派遣單位，向勞務派遣公司告知所需員工的條件要求，由勞務派遣公司招募員工，然后再派到本單位。采用這種方式，不再適用勞動法律法規(guī)，也可以根據(jù)民事法律規(guī)定，由單位和勞動者簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。但是在管理上，勞務派遣方式常常帶來不便，因為勞務派遣單位和用工單位之間并沒有管理和被管理、被隸屬的關系。

新成立的公司面臨的招聘問題

新成立的公司面臨的招聘問題：新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應聘新公司。新成立的公司為啥招人越來越難：招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，好能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導致招聘效果很差。