不同于機構養(yǎng)老院同質化的空間屬性，Hogeweyk小鎮(zhèn)里每一處設計都別具特色——劇院廣場上有圓形的噴水池和明黃色的報亭，經常有人坐在噴泉邊五顏六色的長椅上曬太陽；廣場一角是咖啡館，透過落地玻璃窗，可以看到有人在邊吃下午茶邊聊天；廣場的背景建筑是劇院，會定期舉辦各種演出和文藝活動……如此，小鎮(zhèn)上特殊的居民們可以經由一個個精心設計的“”辨認方位，通過自然光線的變化理解自己當下所處的時段，對小鎮(zhèn)的空間環(huán)境和時間環(huán)境產生清晰的辨識，更輕松地建立自我與環(huán)境的關系。Hogeweyk廣場景觀4）自由度失智老人會常常忘記自己身在何處，有強烈的漫游需求，遇到阻隔往往會沮喪、、憤怒或有攻擊性。因此Hogeweyk所有房間都沒有門鎖，老人們可以自由地穿梭于室內外不同的房間和大街小巷，有更多的機會親近自然。在建筑高層空間的老年人常常難以找到電梯或者樓梯，因而活動受到很大限制。

而在Hogeweyk，老人們可以通過自己房間的陽臺或者公共空間的露臺到達連通二層空間的“天橋”，或散步，或“站在橋上看風景”，觀察地面上的活動。小鎮(zhèn)的所有電梯上都裝有感應裝置，當感應到有人時，電梯門會自動打開，老年人走入電梯后也無須按樓層按鈕，會被自動帶到另外一個樓層。如此進一步減少通行的障礙，同時也使老年人免于操作電梯帶來的困擾。Hogeweyk的“天橋”和街道為了配合老人們不同的活動需求，小鎮(zhèn)也提供了多樣化的公共空間——劇院廣場可以作為街頭劇場，戶外空地可以進行物理，豐富的景觀設計則為老人們提供了輕松的環(huán)境去感受四季的流轉。戶外活動的老人們5）促進機能發(fā)揮在小組團空間和熟人團體中生活可以緩解失智老人的癥狀。小鎮(zhèn)建筑以“L”型或“U”型的組團方式圍合出8個大小不同，或開放或的庭院空間，形成由廣場到街道，再到庭院和住宅的空間層級。小鎮(zhèn)共有23戶住宅，每戶是由6到7位老人和固定的4人護理團隊構成的“家庭”。

統(tǒng)計顯示，截至2015年，我省60歲以上老年人達1212萬人。其中，失能、半失能老年人134萬人。但我省各類養(yǎng)老機構擁有床位僅20多萬張。目前，市場上的養(yǎng)老機構服務水平參差不齊，由于缺乏統(tǒng)一的質量衡量標準，很多老年人只能看“身份”選擇養(yǎng)老院，這也一定程度上加劇了公辦養(yǎng)老院床位緊張的狀況。建立和完善統(tǒng)一的服務規(guī)范和評價標準，已迫在眉睫。但是社會上普遍的觀點，任然將老人送到養(yǎng)老院視為一種不孝的表現，誰家的孩子將父母送到養(yǎng)老院，街里鄰居必定會討論這個孩子不孝。

自古以來，中國老人養(yǎng)老深受儒家思想影響，很多老人寧愿在家過的差一點、吃得差一點，也不愿意去養(yǎng)老院養(yǎng)老；在傳統(tǒng)觀念中，就孩子而言，如果將父母送進養(yǎng)老院，會被視為大不孝，當今，生活壓力日益增大，很多人沒有時間和精力照顧年邁的父母，但又不愿意將父母送到養(yǎng)老院，為的只是自己在面子上掛的住，孩子的面子是有了，老人的里子卻沒了，我們雖然生活在家中，卻又和遺棄老人有何區(qū)別！但是，隨著社會的不斷發(fā)展，老齡人口的數量的急劇增多，這個問題有時甚至已經無法用孝不孝順來判別了。近年來，新聞報道全國各地經常發(fā)生，高齡的空巢老人獨自在家去世，直到鄰居或子女發(fā)現才得知噩耗，這樣的悲劇已經太多了。換一個角度來講，老了，對我們重要的是什么？面子、尊重、生存還是其他？

李艷紅說，這些老物件都是她自己四處搜集而來，老唱片是她丈夫日常收集的，還有兩個柜子是她奶奶當年的嫁妝。李艷紅介紹，設置“懷舊隅”是一種懷舊，尤其是對失智老人有很好的效果，他們熟悉的東西能夠讓他們喚起曾經的記憶。很多失智老人只記得過去的事情，跟他們談過去的事有助于幫他們回到曾經的美好時光，幫助他們從精神上找到自信，還可以讓老人們互相交流，引發(fā)共鳴。除此之外，中心還在頂層開設了園藝綠化區(qū)，讓老人們自行一塊屬于自己的“開心農場”栽種瓜果蔬菜。等果實成熟以后，他們會親手摘下，到中心里的自炊廚房烹飪，和其他老人及工作人員分享食物。前不久，一位老人剛剛收獲了苦瓜。這種方式能夠豐富老人的生活，也讓他們的精神有所寄托。隨著科技的發(fā)展，中心正在嘗試使用智能手環(huán)或手機軟件等監(jiān)測老人身體狀況、社交指數，并在老人跌倒或可能走失時提前發(fā)出警報。記者手記政府蓋樓醫(yī)院經營與公立養(yǎng)老機構不同，在臺灣，民間公益慈善組織很活躍，至善老人安養(yǎng)護中心就采取的是“公辦民營”形式。

臺北市政府社會局出資建設大樓，并付給一筆開辦費，具體的運營工作則委托公益慈善性質的永和耕莘醫(yī)院承擔，依托專業(yè)團隊對老人長期照料。中心副主任李艷紅舉了一個形象的例子，政府相當于是“大房東”，耕莘醫(yī)院從政府手上租下大樓，相當于“二房東”，入住的老人們則是房客。雖然“大房東”修建了房子，但“二房東”需自負盈虧，而且并非一勞永逸，每隔9年“大房東”會再次招標，如果“二房東”表現不佳，會面臨被其他運營機構取代的風險。目前，耕莘醫(yī)院已在2012年經歷過一次招標，并順利繼續(xù)運營。經過十幾年的經營，中心已有盈余。但由于有“公辦”的背景，盈利仍舊需要反饋給政府，用以改善老人的居住條件。