而超市的目標消費群體多是街道附近的居民。因為消費群體不同，也就導致了他們的銷售產(chǎn)品也不一樣。便利店多是一些即時性比較強的商品，但超市不同，超市售賣的商品品類齊全，包含了生活的方方面面，大部分超市都能在里面找到日常生活用品。所以說，便利店和超市還是有一定差距的。那么在舉著便利方便旗號的便利店面前，超市還有未來嗎？對于這個問題，超市老板回應說，如果抱著發(fā)財?shù)哪康膩黹_超市，那么不建議入坑。但是想掙口飯吃，開超市還是可以的，畢竟現(xiàn)在競爭激烈，賺錢不好說，保ben問題不大。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1.經(jīng)營模式單一，無法擴大品牌影響范圍非加盟的便利店就是自己單干的店鋪，由于一直都是自己單獨經(jīng)營，發(fā)展模式都比較單一，資訊學習也比較缺乏，社區(qū)型的小超市和城中村里面雜貨店都是十分常見的類型，這導致便利店的競爭力或者品牌傳播粒度非常低。2.商品同質化、沒特色自己單干的話，很難做好選品工作，產(chǎn)品大多相同，門店之間商品相似，難以進行差異化競爭。另外，數(shù)量本身不是很大，很難獲得低成本的商品，利潤空間也非常有限，競爭力進一步降低。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

速食品成為引流利器、巧用兼職實習生。店里實在忙，特別是中午和晚上飯點的時候，招了2個兼職的實習學生，中午和晚上分別兼職2個小時，幫忙給一些樓上的白領們送餐。這讓營業(yè)額得到了很大的提升。給學生的工資可比在美團上的費用還要少一些，劃算！引入一些增值服務，1店變多店。便利店在這種與外界資源嫁接的戰(zhàn)略合作中，也能在競爭資源突顯與各競爭對手的結構性差異，從而牢牢的獲取因這種資源獨占性所獲得的利潤。無論如何，一家店鋪想要賺更多的錢，還是要結合店鋪自身的實際情況來制定銷售策略與方案。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制