B.外墻抹灰：凡是外墻挑出部分都做嘴（參照05YJ627頁C.B.D）。外墻陰陽角、垂直度一定要滿足90度，如不滿足將影響后期的外墻面磚或涂料工程施工以及美觀度影響交工，會造成大量的返工工程量，浪費工期，不負一切代價要整改完。關于平整度，平整度達不到要求者會影響后期的外墻裝飾工程，必檢項目，必改項目。

項目工程建設過程中必須保證各項施工流程都有相對應的合同

2.3合同方面的控制在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經(jīng)濟控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經(jīng)濟承包責任合同，建立相應的經(jīng)濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

工程項目進度管理的重點和難點

1.3保障施工單位投資效益施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。1.4提高施工單位建筑工程管理水平一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。