皮帶流水線在企業(yè)中實(shí)際進(jìn)行布局時(shí)，往往會(huì)遇到很多難以解決的問題如：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動(dòng)性特別大，員工離職或請(qǐng)假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會(huì)合理安排生產(chǎn)。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時(shí)，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員，提供流水線安裝服務(wù)。

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流水線生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意什么問題？

1.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。

2.在流水線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

3.計(jì)算好節(jié)拍及利用率（設(shè)備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。

4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。

正確選擇合適的自動(dòng)流水線，可以參考以下三點(diǎn)：

   1、從產(chǎn)品角度：選擇流水線設(shè)備首要考慮的因素是產(chǎn)品的規(guī)格屬性、重量、加工工藝步驟；

   2、從生產(chǎn)管理角度：影響自動(dòng)流水線運(yùn)行效率的因素之一就是企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

   3、從生產(chǎn)效益角度：，也是流水線設(shè)備選擇的一個(gè)重要參考指標(biāo)也就是企業(yè)的產(chǎn)能和生產(chǎn)效益。部分流水線設(shè)備之間存在一定的可替代性，對(duì)于這類設(shè)備的選擇要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)需要以及未來的發(fā)展情況。

精益流水線的布局是怎么樣的

“一個(gè)流”生產(chǎn)線布局

精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面：

(1)使物料搬運(yùn)成本蕞小化；

(2)空間的有效利用；

(3)勞動(dòng)力的有效利用；

(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。