工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質(zhì)，技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

D.關于空調(diào)機均設空調(diào)冷凝排水立管：立管選用直徑50UPVC管，冷凝排水立管做法參見05YJ3-1H4-/-，并加設三通（或四通）與冷凝水管相連接，單空調(diào)位立管位置均距空調(diào)墻體留洞水平距離100mm處，雙尾空調(diào)立管居兩墻中穿孔，設四通。E.關于安全防火措施：單塊面積大于1.5m2的玻璃、室內(nèi)隔斷、浴室維護、陽臺欄板及建筑物的出入口的玻璃應使用安全玻璃，并應遵照《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》

石油瀝青卷材的質(zhì)量和性能

材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序，更應將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點。如預應力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能過大，以免產(chǎn)生熱脆和冷脆；N級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預應力筋時，應盡量避免對焊接頭，焊后要進行通電熱處理，又如，石油瀝青卷材，只能用石油瀝青冷底子油和石油瀝青膠鋪貼，不能用焦油瀝青冷底子油或焦油瀝青膠鋪貼，否則，就會影響質(zhì)量。