隨著電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展，越來(lái)越多大商家開(kāi)始涌現(xiàn)，他們?cè)谟唵我?guī)模、常備SKU規(guī)模以及供應(yīng)商數(shù)量等方面與小商家有著天壤之別，而伴隨著他們的成長(zhǎng)，電商倉(cāng)配外包服務(wù)也逐漸成熟起來(lái)。托運(yùn)人應(yīng)該確保3PL公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，以確保其團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境中。在合適的時(shí)機(jī)選擇合適才倉(cāng)配服務(wù)伙伴，非?？简?yàn)商家的智慧。 目前市場(chǎng)上各類倉(cāng)配服務(wù)提供商多種多樣。專注于電商行業(yè)的倉(cāng)配服務(wù)提供商大致分三類： 一類是從傳統(tǒng)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型做電商倉(cāng)配服務(wù)的，代表如中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、嘉里大通。這類服務(wù)商背后資金實(shí)力雄厚，有很強(qiáng)的專業(yè)背景。但傳統(tǒng)倉(cāng)配企業(yè)專注的是B2B領(lǐng)域，在B2C領(lǐng)域還需要精耕細(xì)作，尤其要加深對(duì)電商的理解。 二是某些電商意味比較濃的倉(cāng)配服務(wù)商，代表如百世、網(wǎng)倉(cāng)、、發(fā)網(wǎng)、五洲、貝寧等。這類服務(wù)商對(duì)電商理解非常深刻，倉(cāng)內(nèi)作業(yè)一開(kāi)始就專注于B2C領(lǐng)域。但多數(shù)還沒(méi)形成全國(guó)的分倉(cāng)體系，無(wú)法為商家提供全1面系統(tǒng)的倉(cāng)配服務(wù)。

目前，有很多的電商企業(yè)都希望有自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流，但前提是必須擁有資金的銜接、人才的儲(chǔ)備、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)量等條件來(lái)支撐。不然自建倉(cāng)則是一個(gè)包袱。

在選擇自建倉(cāng)庫(kù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到問(wèn)題

如找不到合適的倉(cāng)庫(kù)。由于目前需求量的增加，標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)要不就是價(jià)格奇高，要不就是一庫(kù)難求。

找不到合適的信息系統(tǒng)及配套設(shè)施。電商要選擇一套適合自己產(chǎn)品、自己流程的系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少的。如果自己開(kāi)發(fā)一套屬于自己的wms，則需要長(zhǎng)時(shí)間的精力和花費(fèi)來(lái)改進(jìn)此系統(tǒng)。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力與質(zhì)量：很多第三方倉(cāng)儲(chǔ)的承諾以及之前的案例不一定合適自身，電商賣家在和第三方倉(cāng)儲(chǔ)確定合作之前，務(wù)必讓第三方倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)自身倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全1面的調(diào)研和分析，并提供具體的解決方案。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)客服響應(yīng)速度：區(qū)別于電商賣家自建物流，電商賣家和第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包合作后，電商賣家和第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包日常溝通就從內(nèi)部溝通轉(zhuǎn)為外部溝通。要是第三方倉(cāng)儲(chǔ)的客服響應(yīng)不及時(shí)的話，會(huì)給電商賣家的售后帶來(lái)很大影響。