圖文設(shè)計(jì)名片的短版、快捷、特性化特征恰是圖文設(shè)計(jì)名片店開(kāi)展的首要因素。因?yàn)橹袊?guó)的GDP每年均以約8%的速度在增進(jìn),中國(guó)圖文設(shè)計(jì)名片的市場(chǎng)不斷堅(jiān)持著不飽和的形態(tài),吸引著全世界圖文設(shè)計(jì)名片機(jī)出產(chǎn)廠商的目光:舊時(shí)有惠普、富士施樂(lè)等老牌公司占有市場(chǎng),現(xiàn)有柯尼卡美能達(dá)等新貴品牌平起平坐。據(jù)不完全計(jì)算,以柯尼卡美能達(dá)、富士施樂(lè)為代表的品牌在上海及其周邊的省市的圖文快印店中的掩蓋率到達(dá)了87%左右。設(shè)計(jì)名片

設(shè)計(jì)名片通過(guò)資源整合的方法讓你從1家店變成了10家，這個(gè)時(shí)候你是一分錢(qián)都沒(méi)有花。那么成立公司要不要花錢(qián)呢？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬(wàn)，我們可以通過(guò)收取門(mén)店管理費(fèi)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)名片假如每家店一年的勞動(dòng)業(yè)績(jī)是150萬(wàn)，那么10家店就是1500萬(wàn)，我們收取勞動(dòng)業(yè)績(jī)的5%來(lái)作為公司的管理費(fèi)（店多了以后管理費(fèi)必須下調(diào)），那么就是75萬(wàn)管理費(fèi)，拿出30萬(wàn)來(lái)付房租，再拿出20萬(wàn)來(lái)裝修10萬(wàn)買(mǎi)辦公設(shè)備，剩下15萬(wàn)用作公司的備用資金。設(shè)計(jì)名片

設(shè)計(jì)名片門(mén)店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí) 門(mén)店五化系統(tǒng)：價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個(gè)城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。設(shè)計(jì)名片

你必須要去實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。設(shè)計(jì)名片要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開(kāi)10個(gè)子球，什么是母球？設(shè)計(jì)名片母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開(kāi)的店其實(shí)也是你的店。設(shè)計(jì)名片

定期接觸大客戶(hù)機(jī)制

所謂的“跑業(yè)務(wù)”中的“跑”，就是要接觸客戶(hù)，縮短與客戶(hù)的距離，與客戶(hù)進(jìn)行有效的互動(dòng)。圖文快印企業(yè)應(yīng)建立一種定期的的大客戶(hù)拜訪機(jī)制，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，拓寬合作范圍，加深合作層次。

總之圖文快印企業(yè)就是要定期地在大客戶(hù)面前“曝光”，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所謂的"曝光”不一定指親自上門(mén)拜訪大客戶(hù)，也可以通過(guò)微信聊天問(wèn)候，朋友圈分享新產(chǎn)品新資訊、節(jié)日賀卡禮物等等方式來(lái)進(jìn)行。圖文快印zi深專(zhuān)家牛云老師所提倡的"wei商圈"在這里能夠起到大作用，通過(guò)微動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)幫助圖文快印企業(yè)更好地與大客戶(hù)維護(hù)關(guān)系。