為落實中央關于加強創(chuàng)新社會治理的要求，適應國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，以基層黨組織為核心，以整合資源、理順關系、健全機制、發(fā)揮作用為目標，規(guī)范街道、社區(qū)綜治中心建設，構建黨委領導、政府主導、綜治協(xié)調、各部門齊抓共管、社會力量積極參與的工作格局，形成公共服務管理、社會治安防控、矛盾糾紛化解與群眾自治有效銜接、互為支撐的基層社會治理體系，提升基層社會治理工作制度化、規(guī)范化水平。[1]麥肯錫全球研究所給出的定義是：一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據庫軟件工具能力范圍的數(shù)據集合，具有海量的數(shù)據規(guī)模、快速的數(shù)據流轉、多樣的數(shù)據類型和價值密度低四大特征。

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網格化管理的核心功能：

一、基礎數(shù)據

主要是通過網格員對轄區(qū)范圍內的人、地、事、物、組織五大要素進行全方面的信息采集管理，收集地理位置、小區(qū)樓棟、房屋、單位門店、人口信息、民政救濟、黨建紀檢、工會工作、計劃生育、勞動保障、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色、志愿者服務、市場商鋪等信息。

二、統(tǒng)計分析平臺

主要是對于基礎數(shù)據中的各類數(shù)據信息進行智能化匯總和分析，制成數(shù)字和圖形報表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點、全盤分析。

三、考核評比平臺

主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統(tǒng)可以自動對各級組織機構進行排名。

考核內容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數(shù)和質量等指標進行考核，對于辦事超時，拖拉的部門進行扣分管理。

考核是系統(tǒng)的重要內容，是長效機制的重要手段，需要根據實際的情況詳細的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。

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基礎數(shù)據