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OUTO與您分享服裝制衣T恤定制過程

做服裝這個行業(yè)是比較激烈的，畢竟從古至今都一直存在著。

在這個歷史傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個零星企業(yè)銷量在增長，如何讓自己不敗之地，那就需要

與種不現(xiàn)的T恤需要設計定制。

定制的T恤和襯衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作業(yè)都相同。正如我們上面提到的，質量對于品牌邁向成功特別重要，因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認真考慮了。

為了獲得更高的利潤率而犧牲質量是挺誘人的，但需要考慮的是質量能夠影響客戶是否會長期分享品牌和回購的。

選擇T恤包括幾個因素，包括合身，尺碼，材質，柔軟度和重量。確定使用哪件空白T恤的一個好方法是查看色彩創(chuàng)意制衣廠對一些的印花空白T恤的評論。

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服裝廠

服裝廠當前信息化程度比較低，產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，且數(shù)據(jù)散落在線下的各個工單里，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質不適合操作復雜系統(tǒng)。

快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn)，解決這個問題除了面輔料（已在前文提到），還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，包括如下：

通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產能端提升生產效率，增加供應鏈柔性。我們認為，有機會出現(xiàn)一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠，實現(xiàn)的服裝生產和交付。

快反供應鏈 B2B除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實服裝領域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產品，而變成了品牌商的代加工廠。

在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，但工廠的能力是單件批量化生產；品牌商需要穩(wěn)定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經常斷供；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設計版式，但工廠往往缺乏設計上的創(chuàng)新基因。 而中小品牌又缺乏大品牌的規(guī)模優(yōu)勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才剛剛起步。