以往建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看，應(yīng)通過企業(yè)并購與重組等，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質(zhì)以及資格短板等，將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務(wù)。建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚長避短，合理利用政策手段實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的市場化發(fā)展，通過企業(yè)之間的項目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價業(yè)務(wù)全過程的管理效果。企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，加強信息化管理與計算機應(yīng)用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺，共同應(yīng)對今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，能提升造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)在施工建設(shè)過程中，每一環(huán)節(jié)之間都有著十分緊密的聯(lián)系，因此，全過程工程咨詢企業(yè)也要根據(jù)這一特征來開展相關(guān)咨詢服務(wù)工作，不僅要按照業(yè)主委托要求以及國家相應(yīng)的法律法規(guī)來分析工程問題，而且還要掌握工程項目建設(shè)各個階段的咨詢管理要點，制定出科學(xué)合理的實施方案和控制措施，這樣才能切實的保證工程質(zhì)量，降低造價成本，進而幫助業(yè)主獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)由誰來牽頭，筆者的意見是不爭論，目前我國傳統(tǒng)的設(shè)計、造價、監(jiān)理、項目管理行業(yè)，都一定程度上存在向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型的缺陷：設(shè)計行業(yè)的人員，長期不到工地現(xiàn)場，與施工管理脫節(jié)，缺少整體管控項目的理念；造價行業(yè)的人員，受計劃經(jīng)濟產(chǎn)物下的定額影響，一直在計量和套價簡單重復(fù)的勞動工作中服務(wù)，缺少設(shè)計優(yōu)化、二次招標(biāo)采購等聯(lián)動帶來的投資控制的理念；監(jiān)理行業(yè)整體給社會以“吃了被告吃原告”之感，目前北上廣深等一線城市已有廢除強制監(jiān)理的聲音和舉動；項目管理一直在沒有法律地位中不溫不火地發(fā)展，并沒有形成強大的合力和影響力。既然上述幾個行業(yè)都缺乏完全承續(xù)全過程工程咨詢的能力和認(rèn)可度，則誰有能力誰牽頭便成為一種理性選擇。另外，既然國家層面都在推進簡政放權(quán)、弱化資質(zhì)、強化能力，則全過程工程咨詢也應(yīng)更多關(guān)注服務(wù)團隊的能力而非單位的資質(zhì)。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)效果關(guān)鍵取決于服務(wù)人員的水平。建議有意向開展全過程工程咨詢服務(wù)的單位要苦練內(nèi)功，在招標(biāo)采購、合同法務(wù)、工程咨詢、設(shè)計、施工管理、項目管理、PPP咨詢、造價等專業(yè)人才方面進行儲備，單一業(yè)務(wù)為主的咨詢機構(gòu)要想方設(shè)法解決業(yè)務(wù)和人才“一腿獨大”問題，在人才選擇上，理想的人才應(yīng)具有“全科醫(yī)生”的特點，既有工程、法律、經(jīng)濟管理等學(xué)歷背景，又有多年以上（建議至少20年）行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；既有專業(yè)技術(shù)職稱，又有多個職（執(zhí)）業(yè)資格；既要有“正”字當(dāng)頭的人品，又要有一定的親和力，能夠很好地與各方進行溝通協(xié)調(diào)。只有業(yè)務(wù)和人才均衡發(fā)展，全過程工程咨詢才可能達到一定的服務(wù)效果。

  工程建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)，作為一個新興行業(yè)，其取費標(biāo)準(zhǔn)暫時未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項目策劃、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看，其取費應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時，對建設(shè)單位而言，全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項目建設(shè)過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項目為例，本工程建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)費用控制價為260.9萬元，項目建安費預(yù)估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計及施工監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)人員要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，將有效的資源發(fā)揮出作用，實現(xiàn)項目投資效益化。

建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)咨詢師有什么用

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)?！肮膭钔顿Y咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

  在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員，即全過程工程咨詢服務(wù)團隊總咨詢師和總負(fù)責(zé)人。全過程工程項目咨詢師證書頒發(fā)單位：培訓(xùn)考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心批準(zhǔn)并頒發(fā)《全過程工程項目管理師》專業(yè)技術(shù)證書，同時參培人員和單位信息由主管中國改革報予以公示。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可作為勞動者從業(yè)和晉職考核的重要參考憑證。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準(zhǔn)項目管理師是作為對業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。全過程工程項目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。