驗證風險管理前作的風險預測及對項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內(nèi)部收益率），和原風險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標對比，來評估風險管理的效益，判斷風險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

如隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對環(huán)保要求也會變高。所以，必須考慮該方案是否符合投資收回時期的環(huán)保要求?？萍及l(fā)展的趨勢。如果科技更新快，那么風險必然很大，相對就不是很可取。等投資初見成效時，技術(shù)已經(jīng)過時，那么就談不上收回投資了。項目風險評估有哪些內(nèi)容，項目風險決策效果評估。風險管理決策效果評估是評估現(xiàn)時項目所面臨的風險狀況和風險管理決策執(zhí)行的實際情況。

得為它準備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)操作行為分析設(shè)備，或者是安裝有網(wǎng)絡(luò)操作行為分析軟件的計算機。同時，還應(yīng)當準備好所將設(shè)備連接入目標網(wǎng)絡(luò)的所需的線纜，以及其它與此次風險評估相關(guān)的所有工具和文檔，并將它們統(tǒng)一管理。根據(jù)項目風險評估和要完成的評估任務(wù)制作風險評估表單風險評估表單就是在一張表單上將要評估的項目及評估任務(wù)一一列出，然后在進行具體的風險評估時，就可以按表單中的內(nèi)容來依次進行。

這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的，如果項目的運營管理能談對，能夠制定出準確的投資項目拓展策略，進一步的提升該項目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的?？紤]完成項目風險評估任務(wù)時會用到的各種工具，并準備妥當。這些工具應(yīng)當是切合本次風險評估任務(wù)的，并且在已經(jīng)通過在某個實驗環(huán)境中測試已經(jīng)證明其有效。在本次風險評估中，會對機構(gòu)內(nèi)部人員進行網(wǎng)絡(luò)操作行為監(jiān)控。