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發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 15:31  
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隨著動(dòng)漫產(chǎn)品的不斷更新,按照動(dòng)漫人物所生產(chǎn)出的玩具,更新?lián)Q代也越來越快。記者走訪十幾家玩具店,每個(gè)玩具店因更新?lián)Q代的問題,都存在不同程度的壓貨現(xiàn)象,一14平方米大的玩具店,壓了近20萬元的貨。比如熊大光頭強(qiáng)活了,藍(lán)貓從熒幕上不見了。
“每一部新動(dòng)畫片的播出都會(huì)帶動(dòng)一大批新動(dòng)漫玩具的出現(xiàn),但是也給我們造成了困擾,動(dòng)畫片播完銷量銳減,庫存積壓很嚴(yán)重?!蓖婢叩杲?jīng)營者路先生說,經(jīng)營時(shí)間越長,積壓的舊玩具越多,現(xiàn)在他還壓著近20萬元的貨。只要東西好,遵循著“準(zhǔn)、狠、快”的原則,一舉盤下對方所有庫存?!艾F(xiàn)在想轉(zhuǎn)讓玩具店也很難,一般人不敢接?!?
談及玩具店的壓貨問題,另一家玩具店老板的時(shí)先生說,玩具必須得跟著動(dòng)畫片的播出及時(shí)更新,不及時(shí)更新就很少有人買,慢慢的老顧客就會(huì)流失。但是隨著動(dòng)畫片上映周期的結(jié)束,相關(guān)的新玩具系列就會(huì)被冷落,從而造成了玩具積壓。“這就給我們造成負(fù)擔(dān)。在中華人民共和國境內(nèi)從事再生資源回收經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)體工商戶(統(tǒng)稱“再生資源回收經(jīng)營者”)應(yīng)當(dāng)遵守本辦法?!彼f。時(shí)先生說,壓貨是玩具店賺取利潤的”天敵“,因此,想要賺取利潤就要將貨品的積壓率降至蕞低。

對于庫存的作用,要不斷回歸基本進(jìn)行思考,將庫 存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用,不模仿其他公司,創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。對于一個(gè)制造型的企業(yè)而言,如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫存水平,以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫存過多所增加倉儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境,明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。
無論時(shí)代如何變化,行業(yè)如何變化,規(guī)模是大是小,應(yīng)對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用,并且也可以成為應(yīng)對變化的武i器。新聞?dòng)浾咦咴L十多少家玩具店,每個(gè)玩具店因復(fù)舊換代的問題,都存在相反水平的壓貨景象,一個(gè)15公頃大的玩具店,壓了近10萬元的貨物。使用一件武i器,必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場合,以及使用的對手??傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理,一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

庫存管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化,21世紀(jì)市場競爭已由單個(gè)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透,達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的,從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。陶瓷杯內(nèi)壁通常涂有一層釉,當(dāng)杯子盛入開水或酸、堿性偏高的飲料時(shí),釉中的一些鋁元素及其他重金屬元素容易析出溶入液體中,危害人體健康。對于一個(gè)制造型的企業(yè)而言,如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫存水平,以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫存過多所增加倉儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。
所謂庫存管理,又稱之為庫存控制,是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所需要的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。
如果控制庫存不力,有可能導(dǎo)致庫存的過?;虿蛔恪齑娌蛔銓㈠e(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源,這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。但是,如果滯銷庫存一旦變成積壓庫存這個(gè)處理起來就要相當(dāng)麻煩了。盡管庫存過??雌饋硎沁@兩種不良中危害較小的一個(gè),如果過剩庫存的情況較為嚴(yán)重,那么其成本是非常驚人的,當(dāng)庫存成本較高時(shí)局面容易控制。
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