三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作

       例如，前座椅的安裝被分解為7道工序，被安裝汽車(chē)在流水線上均速、順序地通過(guò)操作人員，整個(gè)工序的時(shí)間為55秒。如果一個(gè)工人在第4道工序舊裝前座椅螺絲）之前去做第6道工序（安裝后座椅螺絲），或者40秒之后還在從事第4道工序作業(yè)（一般第4道工序要求在31秒完成），這說(shuō)明這個(gè)工人的作業(yè)違背了規(guī)定。為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種狀況并加以糾正，豐田公司計(jì)量了流水線通過(guò)每道工序的時(shí)間和長(zhǎng)度，并按通過(guò)的時(shí)間和長(zhǎng)度在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)上不同顏色的作業(yè)區(qū)，如果工人在超過(guò)的作業(yè)區(qū)仍然實(shí)施上一道工序的工作，則檢測(cè)人員就能夠很容易地發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)加以糾正，防止員工再出錯(cuò)。除了生產(chǎn)作業(yè)外，其他管理工作（如人員培訓(xùn)、建立新模型、更替生產(chǎn)線、設(shè)備遷移等）也都是按這種方法進(jìn)行，像設(shè)備遷移（即將設(shè)備從一個(gè)地方搬運(yùn)、安裝到另一個(gè)地方）被分解為14個(gè)活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、順序也都是規(guī)定好的。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作以TMM（ToyotaMotorManufacturing，U。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

       任何管理系統(tǒng)或作業(yè)流程都是不斷完善、進(jìn)步和提高的，豐田公司也不例外。但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是效率的步，只有真正的計(jì)劃和實(shí)行才能使這種愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，這就涉及到如何去改變、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這種變革等問(wèn)題。豐田公司在這方面會(huì)明確地告知執(zhí)行者如何去做，而不是希望他們通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施提高，換句話說(shuō)，任何生產(chǎn)行為或流程的改變都必須在一個(gè)指導(dǎo)者的指導(dǎo)下，從基層開(kāi)始，按照科學(xué)的辦法來(lái)進(jìn)行。另外，我們大家一直覺(jué)得阿米巴經(jīng)營(yíng)很重要的就是部門(mén)核算制度，除了這一點(diǎn)，大家為了更好的進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)，很重要的一點(diǎn)是員工在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字目標(biāo)的過(guò)程中，你是怎樣考核員工，使他更好的進(jìn)行你想讓他進(jìn)行的工作，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的重要部分。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開(kāi)公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。所以我們也可以看到，稻盛和夫塾長(zhǎng)的人生和工作方程式：人生和工作的結(jié)果=思維方式×熱情努力做事×能力。

另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引人才。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來(lái)吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈瞬拧?