（一）定性風(fēng)險評估

主觀概率

由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風(fēng)險往往存在差別。項目風(fēng)險評估報告是在全i面系統(tǒng)分析目標企業(yè)和項目的基礎(chǔ)上，按照國際通行的投i資風(fēng)險評估方法，站在第三方角度客觀公正地對企業(yè)、項目的投i資風(fēng)險進行分析。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風(fēng)險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風(fēng)險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風(fēng)險事件的了解而估計。

風(fēng)險事件后果的估計

風(fēng)險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風(fēng)險損失的性質(zhì)、風(fēng)險損失范圍的大小和風(fēng)險損失的時間分布。

(二)定量風(fēng)險評估

定量風(fēng)險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

風(fēng)險投資項目的風(fēng)險是指在風(fēng)險投i資活動中投資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險投資項目失敗的可能性。投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價指標）有所了解，但對如概率、可能的風(fēng)險損失、投資收益變動等定量指標很難做出估計。由于風(fēng)險投資的對象大多是具有較高增長潛力的項目，從技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售和企業(yè)管理控制等環(huán)節(jié)要經(jīng)歷許多階段，而投資風(fēng)險存在于整個過程中并來自于多個方面，所以風(fēng)險投i資的失敗率極高。因此，對投資項目的風(fēng)險進行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風(fēng)險是風(fēng)險投資能否成功的關(guān)鍵。

通過對風(fēng)險因子進行識別，進而對風(fēng)險事件進行分析，在對風(fēng)險等級進行評價的方式，去認識項目投資過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列風(fēng)險事件和風(fēng)險因子，在此基礎(chǔ)上運用各種應(yīng)對措施和管理方法，對項目的風(fēng)險進行切實有效的控制妥善處理任何一個風(fēng)險性i事件。一般說來，風(fēng)險的應(yīng)對從縱向可以分為：事前的識別預(yù)測、事中的應(yīng)對處置與事后補救三個階段。這既是對項目風(fēng)險控制部門所提出的要求，也是對項目投資人所應(yīng)盡的義務(wù)。

因為風(fēng)險具有主觀性和客觀性的特征，所以對于一些主觀性的風(fēng)險事件，應(yīng)該采取一切必要的措施去避免這些風(fēng)險事件的發(fā)生，而對于一些客觀性的風(fēng)險因子，因為他們不是一個人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，在風(fēng)險主體沒有意識到風(fēng)險因素存在的情況下，也需要做好充分的準備，未雨綢繆。同時，要為評估任務(wù)指i定一個總的負責(zé)人，來監(jiān)督整個評估過程，并協(xié)調(diào)處理評估過程中出現(xiàn)的臨時狀況。

面對大批處于早、中、晚不同時期的企業(yè)，風(fēng)險投資（VC）有一半的時間在收集企業(yè)信息并進行初選，一般來說，在大量初選的企業(yè)中有百分之二十會得到“立項”，后確定投資的大概只占到初選項目的百分之五以下。在后來的工作中，我們風(fēng)險評估之前首先要做一步就是明確目標，有的企業(yè)目標非常明確，有的則相對隱晦，有的是定性的，有的是定量的。然而，對于確定投資的，有時也會因為VC與企業(yè)所有者對企業(yè)價值的判斷結(jié)果不同，而使整個項目的所有工作前功盡棄。一個企業(yè)的價值是多少？如何給它一個體現(xiàn)其價值的定價？其實，面對這個問題，早就有了一系列的價值評估與定價的模型，在一級市場發(fā)行階段，各個券商會用不同的模型對企業(yè)的價值進行評估，更嚴格地說，是對企業(yè)發(fā)行進行定價。