如何進(jìn)行專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢預(yù)測(cè)

  專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢預(yù)測(cè)是依據(jù)同類工程造價(jià)信息資料，工程造價(jià)信息指標(biāo)、指數(shù)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)要素，市場(chǎng)價(jià)格信息，以及新建工程的環(huán)境信息等對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算和分析。從上面的分析可以看出，專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢預(yù)測(cè)必備下面三個(gè)條件：一是項(xiàng)目信息（包括文本和數(shù)據(jù)），二是算法和工具，三個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括各種清單定額政策法規(guī)，如果還要做造價(jià)管理那基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需其他的造價(jià)分析成果文件參與，如果要做成本控制就還需要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種成本原始數(shù)據(jù)。

  指標(biāo)云工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累與分析平臺(tái)可以很好滿足上述三個(gè)條件，專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢它即可以的管理各種信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)算法和應(yīng)用功能，其系統(tǒng)由大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等信息技術(shù)支撐，從而使造價(jià)預(yù)測(cè)工作變得相當(dāng)輕松和嚴(yán)謹(jǐn)。

  隨著專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢信息資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)、以及挖掘和共享研究的深入，還可以預(yù)測(cè)分部工程造價(jià)和分項(xiàng)工程造價(jià)，進(jìn)行工程投資結(jié)構(gòu)或工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析。另外，將工程造價(jià)預(yù)測(cè)的結(jié)果與同類工程造價(jià)信息指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、檢驗(yàn)和分析，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)偏差，分析偏差原因并進(jìn)行工程造價(jià)管理或工程成本控制；在進(jìn)行造價(jià)預(yù)測(cè)時(shí)依據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)主要的建筑人工、材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)差得到精準(zhǔn)可靠的新建工程成本。

  委托方需要為項(xiàng)目結(jié)算審核提供哪些資料？為什么要提出這個(gè)問(wèn)題？我只想告訴同行們，與過(guò)去相比，目前的專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢管理體制和模式仍有一些變化，“不允許騎自行車，也不允許上高速公路”。結(jié)算審核所依據(jù)的數(shù)據(jù)也必須滿足施工環(huán)境變化的需要。與教科書(shū)中列出的繁瑣而詳細(xì)的材料不同，我們認(rèn)為項(xiàng)目結(jié)算審查需要以下材料：本工程招標(biāo)文件及工程量清單；招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)；工程建設(shè)合同；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（及專項(xiàng)施工方案）；全套竣工圖（含電子版）工程竣工交付結(jié)算表（含使用的計(jì)件軟件電子版）。

  設(shè)計(jì)變更及各種現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（包括各種人工、材料、機(jī)械輪班變更的價(jià)格確認(rèn)表）；施工日記；報(bào)批專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢?cè)鰷p變動(dòng)計(jì)算公式（含電子版）；審計(jì)師認(rèn)為需要委托人提供的可能涉及結(jié)算費(fèi)用的其他資料。我們之所以把這里的一切都?xì)w咎于第十條，是為了讓項(xiàng)目審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)結(jié)算的需要收集數(shù)據(jù)，而不是按照文件要求收集委托方提供的全部結(jié)算數(shù)據(jù)。審計(jì)所需的數(shù)據(jù)往往不可用，有些數(shù)據(jù)不能作為審計(jì)依據(jù)。當(dāng)今的工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？常識(shí)性的東西，就是由行業(yè)管理部門及各咨詢公司頒發(fā)或制定的審核原則就不在這里談及了。

  今天的專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢審計(jì)大多是由工程建設(shè)單位發(fā)起的，也就是說(shuō)造價(jià)咨詢公司的咨詢服務(wù)對(duì)象和履行咨詢協(xié)議的責(zé)任主體都是建設(shè)單位。受托方咨詢公司不按照委托方的意見(jiàn)獨(dú)立開(kāi)展咨詢活動(dòng)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。我們不能實(shí)現(xiàn)名義上的客觀公正，但在結(jié)算審計(jì)實(shí)踐中，至少要保持自己的道德底線和社會(huì)公平正義和市場(chǎng)正義所能接受的標(biāo)準(zhǔn)（即在任何時(shí)候，不允許或不應(yīng)要求被審計(jì)單位以低于建設(shè)成本價(jià)的價(jià)格接受。

專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢咨詢?nèi)^(guò)程跟蹤審計(jì)

  在專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢中，通常一個(gè)階段的造價(jià)分為很多步驟，在后期的結(jié)算和決算里都有審計(jì)這一項(xiàng)，屬于必須要經(jīng)過(guò)的程序。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，審計(jì)作為一種保障手段，審計(jì)的成果質(zhì)量對(duì)于造價(jià)的控制也處于一個(gè)重要的位置。而工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程跟蹤審計(jì)是審計(jì)的一個(gè)強(qiáng)有力的手段，這是從項(xiàng)目之初就進(jìn)場(chǎng)即時(shí)跟蹤，極大地保證了審計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

  跟蹤審計(jì)的主要目標(biāo)是投資原則管理控制項(xiàng)目總投資，可能地控制工程造價(jià)，來(lái)保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。在專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢審計(jì)時(shí)，就要注意審計(jì)投入，對(duì)資金的具體使用進(jìn)行監(jiān)督，審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有沒(méi)有可以優(yōu)化的地方，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，來(lái)保證資金的合理的利用，使得投資利益化。

   專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢經(jīng)濟(jì)利益是一方面，質(zhì)量控制也是一個(gè)重點(diǎn)，可忽視。在跟蹤的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)階段都及時(shí)地展開(kāi)監(jiān)測(cè)監(jiān)督，也是間接地控制造價(jià)的一種途徑。

  在跟蹤審計(jì)開(kāi)展的過(guò)程中，工程投資、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是建設(shè)工程的核心內(nèi)容。那么以這些環(huán)節(jié)為核心來(lái)開(kāi)展工作，等到后分析總結(jié)時(shí)，工程造價(jià)有椐可依，從而減少的部分。

  清單定額不能完全快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，目前新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等越來(lái)越多，導(dǎo)致很多定額缺項(xiàng)，或者人材機(jī)消耗量等與實(shí)際脫軌嚴(yán)重，比如裝配式板的專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢底模是否應(yīng)該計(jì)算、零星砌磚的人工費(fèi)和市場(chǎng)行情偏差很大，灌木存活養(yǎng)護(hù)單價(jià)偏高等；工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式與國(guó)際上通用的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)模式有區(qū)別，不利于適應(yīng)國(guó)際的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；作為造價(jià)實(shí)際成本管控核心的施工單位，缺少施工定額或企業(yè)定額，不能充分反映實(shí)際消耗和造價(jià)管理水平；造價(jià)管理人員雖然在整個(gè)全過(guò)程造價(jià)管理中起著至關(guān)重要的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了造價(jià)咨詢低價(jià)中標(biāo)、造價(jià)從業(yè)人員收入低、人員流動(dòng)性大、人員轉(zhuǎn)行頻出、一個(gè)項(xiàng)目多人交接管理，銜接不到位等，造成造價(jià)管理工作失控。

  目前仍有專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢大量建筑在應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑模式，即：立項(xiàng)—設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工—竣工。設(shè)計(jì)單位一般只考慮自己的設(shè)計(jì)成本，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目具體情況及業(yè)主要求把控到位優(yōu)化指標(biāo)限額指標(biāo)等，設(shè)計(jì)階段未確定施工單位，缺少有豐富成本管控經(jīng)驗(yàn)的施工單位參與前期設(shè)計(jì)。目前市場(chǎng)上也推出了等模式，但由于還在摸索階段，很多EPC項(xiàng)目只是流于形式，實(shí)質(zhì)管理模式仍和傳統(tǒng)區(qū)別不大。甲方的制度要求、人員素質(zhì)等對(duì)造價(jià)管控工作的成效也會(huì)造成較大影響。比如有的甲方盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、要求施工單位長(zhǎng)期施工、不按時(shí)支付、以不合理姿態(tài)過(guò)度干預(yù)造價(jià)管控或態(tài)度野蠻不積極等，造成整個(gè)項(xiàng)目工作包括造價(jià)管理效率低、扯皮嚴(yán)重、一點(diǎn)點(diǎn)資料施工單位跑斷腿，制度變了又變，做很多重復(fù)工作。嚴(yán)重影響整個(gè)專業(yè)工程造價(jià)預(yù)算咨詢的管控進(jìn)度。建筑、設(shè)計(jì)、施工等主體之間缺少溝通聯(lián)系，管理人員相互獨(dú)立，缺少對(duì)工程的成本動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行有效的交流溝通，整個(gè)工程造價(jià)管理脫節(jié)。