全體壹玖人始終堅(jiān)守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務(wù)上，； 在包容上，量?。?

在名利上，爭(zhēng)搶； 在困難上，逃避； 在誠(chéng)信上，失信； 在愛(ài)國(guó)上，永遠(yuǎn)忠誠(chéng)。壹玖咨詢服務(wù)初級(jí)階段《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)中級(jí)階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會(huì)階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)

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袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

買軟裝寶馬、福睿斯，實(shí)力打造吸睛熱點(diǎn)

在大魚(yú)海棠軟裝結(jié)緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費(fèi)巨大成本甚至虧本的決心?！?】重投資行業(yè)要善用資本分拆濮陽(yáng)華信置業(yè)董事長(zhǎng)曹為民曹總說(shuō)，在學(xué)習(xí)壹玖免費(fèi)模式之前，自己做生意的方式很簡(jiǎn)單，就是幾個(gè)股東帶領(lǐng)一些員工埋頭苦干，只會(huì)純粹賣房賺差價(jià)，非常辛苦卻賣得不好，賺錢也很難。而經(jīng)過(guò)壹玖咨詢會(huì)的洗禮，大魚(yú)海棠軟裝意識(shí)到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營(yíng)銷方案，還學(xué)會(huì)了資源整合和置換，低成本辦有用的活動(dòng)。

既然開(kāi)業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點(diǎn)的話題，于是大魚(yú)海棠推出了這樣一個(gè)方案：大魚(yú)海棠軟裝盛大開(kāi)業(yè)，送寶馬！作為免費(fèi)模式開(kāi)創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國(guó)的戰(zhàn)略布局，在全國(guó)已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會(huì)員走進(jìn)壹玖，學(xué)習(xí)并實(shí)踐壹玖原創(chuàng)的免費(fèi)模式。送福睿斯！送大禮包！活動(dòng)時(shí)間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開(kāi)業(yè)當(dāng)天還有大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％！

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合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車，買3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。