打印或者印刷偏色是設(shè)計師輸出時的問題，我們看到的印刷品都是光、紙和墨三個元素組成。在預算緊張或者使用特定顏色時，采用單色印刷。例如，許多品牌或者企業(yè)在印刷作品中使用特定的潘通色（Pantone），可以很有效地保持顏色統(tǒng)一，以確保對品牌的色彩認知。建議去買一本Pantone色譜，選擇相對于的色號進行印刷。三色印刷讓潘通色混合，套印兩種透明油墨可以產(chǎn)生第三種顏色，用二色和三色打印黑白圖像可加強色彩效果。四色印刷就是我們熟知的CMYK，青色、品紅、黃、黑，按照油墨比例可以創(chuàng)建無數(shù)色彩。這樣是我們現(xiàn)在常見的。

與傳統(tǒng)膠印比較，數(shù)字印刷當前的發(fā)展在于趕超膠印的印刷速度。要想發(fā)揮出高技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢離不開標準化的管理模式，將標準化管理與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，標準化管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，從企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，到公司的企業(yè)文化理念，從設(shè)備管理到人員管理，從原料進廠到成品出廠都需要標準化的管理，做到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程都受控，真正實現(xiàn)公司產(chǎn)品從質(zhì)量保證向質(zhì)量管理延伸；結(jié)合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的機制，從而達到控制質(zhì)量的目的。

當前，我國印刷企業(yè)質(zhì)量管理方面存在的主要問題：首先，數(shù)字印刷企業(yè)規(guī)模大小不一，小微企業(yè)居多，絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立標準化的質(zhì)量管理體系，沒有標準化管理的意識，企業(yè)管理隨意化，公司產(chǎn)品競爭力不強。其次，部分建立標準化管理體系的公司，質(zhì)量管理流于形式，為了緊靠標準而刻板地照搬標準版本，機械化的衍生程序文件和作業(yè)指導書，企業(yè)管理的中心無形中轉(zhuǎn)向了檢查質(zhì)量記錄，分析統(tǒng)計圖表，為獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數(shù)據(jù)、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發(fā)揮標準化在質(zhì)量管理中的作用。再次，數(shù)字印刷企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品實