年會知識點

    用產(chǎn)品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進階路上的標配關卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務，高效搞定年會呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時候進入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理，年會就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產(chǎn)品設計（年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設計）——落地產(chǎn)品實現(xiàn)（年會執(zhí)行）——復盤迭代（年會復盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

團隊建設管理思路

團隊管理需要有一個詳細的計劃，這樣做起團隊建設管理才會事半功倍。

1. 以增強凝聚力和吸引力為關鍵。團隊建設首先要而別強調(diào)對成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團隊建設可言。

2. 以工作重心為主線。在團隊中培養(yǎng)成員的主人翁意識，有大格局。增強責任意識，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，要知道無規(guī)矩不成方圓。

3. 以形成特色團隊文化為目標。團隊文化形成后，即使成員之間的更新替換，團隊文化依然會傳承下去，在團隊中依然會發(fā)揮良性作用。

做到這些相信團隊管理建設會更好做。

氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

春季適合哪些團建活動

春季來臨的時候玩的多魔性，嗨的停不下來也是正常的，那做些什么活動合適呢？你知道嗎？接下來為你分享幾個。

1.達芬奇謎題的玩法十分簡單，但是對于團隊之間的溝通能力會有一個很大的啟發(fā)，讓隊員能在游戲的過程之中了解良好的溝通對于團隊的重要性，對平時推進工作的幫助。小隊所有隊員排成一列，依此去指i定區(qū)域翻i牌，直到成功翻出13張牌即為完成。

2.雷區(qū)取水：隊員在規(guī)定時間內(nèi)，用三種以上不同方法從雷區(qū)內(nèi)把三件寶物取出來。這需要大家的極力配合。

玩游戲我們不能只考慮它的趣味性，活動的核心思想是不可以偏離的。