為什么沒(méi)有勞動(dòng)合同,不受勞動(dòng)法保護(hù)?

為了達(dá)到自己理想的職業(yè)目標(biāo)，你更需要盡快建立正確的職業(yè)觀念，并在日夜不停的工作中找到適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，運(yùn)用所學(xué)的技能，盡早確定行動(dòng)的方向、時(shí)間、計(jì)劃?！昂谩钡暮x在本文中，即是指“做好工作”，更是指“保護(hù)好自己的利益”。人是不與雇主簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。至于為什么沒(méi)有勞動(dòng)合同，大家自己懂的。

沒(méi)有勞動(dòng)合同，不受勞動(dòng)法保護(hù)。工作要謹(jǐn)慎，涉及各種責(zé)任的內(nèi)容，一要看是否屬于自己的工作職責(zé)，二要看是否與勞動(dòng)法精神相背離。并不是勞動(dòng)法不保護(hù)你就不懲罰你。

新成立的公司如何招到想要的人才

員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來(lái)招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。新成立的公司如何招到想要的人才：全員招聘：?jiǎn)螒{HR來(lái)招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門(mén)員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來(lái)招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特征的物質(zhì)文化和精神文化

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特征的物質(zhì)文化和精神文化狹義的企業(yè)文化是企業(yè)形成的具有自己個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范的綜合。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，與科學(xué)管理理論相比很大的不同。科學(xué)管理依靠簡(jiǎn)單的責(zé)任感和工作原則，客觀合理地處理各項(xiàng)事務(wù)，可以提高工作效率，在準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織管理體系。