母嬰店貨架，家紡店貨架，三福飾品店貨架廠家

現(xiàn)在中國出現(xiàn)了一個現(xiàn)象就是越來越多的人找不到一份合適的工作于是這些人就想要開店自己創(chuàng)業(yè)，有一些人就想要開一家家居飾品店在開店之前他們肯定會問一些問題，比如說家居飾品店收銀怎么樣？因為對于家居飾品這個行業(yè)不是特別的了解，所以說他們問這個問題也是合乎情理的。家居飾品店收銀怎么樣這個問題對于以后的發(fā)展也是至關(guān)重要的，所以也是創(chuàng)業(yè)者必須要了解到的一個問題的。

那么家居飾品店收銀怎么樣這個問題的到底是什么樣的，其實開一家家居飾品店它的收銀是非常好的。已經(jīng)開過家居飾品店的人就知道其實家居飾品它的進價是非常低的，但是賣出去的價格很高，這中間所賺的差價，也就是創(chuàng)業(yè)者贏取的收銀，由此可知家居飾品店它的收銀是較高的，而且現(xiàn)在買房的人越來越多，他們在買房之后肯定要對房屋進行裝修，這個時候消費者也是非常多的。

消費者多了，當然家居飾品店的收銀也就會很好。當然，如果創(chuàng)業(yè)者想要是家具飾品店的收銀越來越好的話，首先要選擇一個合適的地理位置，然后對家居飾品店進行一個很好的裝修，這兩方面都會影響以后的發(fā)展情況。所以創(chuàng)業(yè)者在開店之定要格外注意這兩個問題。選擇的店面很好要在一個商業(yè)中心或者是新城區(qū)這樣的地方，裝修一定要有特色，這樣才會吸引很多的消費者進去購買家居飾品。

家居飾品店收銀怎么樣這個問題的就是這樣的，其實創(chuàng)業(yè)者想要開一個家居飾品店的話就不要再猶豫這個問題兒因為這個問題的是肯定的。開一個家居飾品店它的創(chuàng)業(yè)資金可能有很多，創(chuàng)業(yè)者應該考慮這一方面的問題，因為只有開店創(chuàng)業(yè)資金多了，才會有足夠的實力開一家家居飾品店。

KKV貨架，諾米道具，三福貨架

隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠度趨低等特點轉(zhuǎn)變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購物中心進入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價比、空間設計上，消費者要求更加。

而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。

事實也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國購物中心存量規(guī)模超5億方，新增購物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達到了9.4%。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

消費習慣和行為更迭

首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。

第二，他們對舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務實。過去在品牌上賦予的財富、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。

KKV貨架，諾米貨架，三福飾品店貨架

不知道KKV的人眼都會被它的高顏值所吸引。

黃色的Logo和集裝箱，白色的貨架，黑色的數(shù)字，經(jīng)典的黃白黑配色支撐起整個視覺。

KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內(nèi)含20000多個SKU，囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網(wǎng)紅。

這是KK館在零售領域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。

創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動、追求」這四點，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的?！?

伶俐貨架，諾米貨架廠家，NOME家居店貨架廠家

五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長河走到今天，絲綢之路仍在承擔著傳播新經(jīng)濟與新文化的使命。6月10日，國潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業(yè)，落地“西北商業(yè)航母”——蘭州中心。

從華南一隅到蘭州中心，KKV正不斷覆蓋更多國內(nèi)購物中心，通過絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū)。而蘭州中心作為“西北商業(yè)航母”，被視為新商業(yè)文化進軍西北地區(qū)的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進入西北市場，豐富西北地區(qū)的商業(yè)內(nèi)涵和消費體驗。

千年的商業(yè)和文化底蘊使每一座古城都成為的城市，而新的商業(yè)內(nèi)容可以進一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業(yè)氛圍暫時比不上北上廣深一線城市，但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內(nèi)涵后，蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段。

被譽為“西北地區(qū)商業(yè)航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業(yè)首日客流量便達25萬，開業(yè)率達85%，業(yè)績突破2000萬，是蘭州商業(yè)項目中當之無愧的“流量王者”

隨著主力店同質(zhì)化趨勢的逐漸顯露，除了傳統(tǒng)的品牌主力店，新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店，是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級的重要體現(xiàn)。前者憑借集裝箱主題、強體驗感和客流發(fā)動機屬性，被譽為購物中心3.0時代主力店的代表。

而蘭州中心作為時尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢引入了不少國潮當紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。