控制風險的措施及管理

1、一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結(jié)，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領(lǐng)導審閱，獲得通過后付諸實施。

提出從營造良好的社會環(huán)境條件的角度，提升項目實施效果及實現(xiàn)項目預期目標的有關(guān)建議，并提出使項目機構(gòu)能繼續(xù)自我發(fā)展且符合當?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監(jiān)測評估機制提出建議，從而通過把重點放在符合項目社會發(fā)展目標的投入、過程、產(chǎn)出和結(jié)果上，對項目實施過程中的監(jiān)測評估體現(xiàn)做出制度性安排。

重點內(nèi)容之一是必要性。必要性評價又稱背景分析，即分析項目在科學研究和經(jīng)濟建設中的意義和地位，從而明確目標項目是否有建設的必要。該指標突出考察的是項目對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展所能做出的貢獻大小。在這方面它要重點評估兩個子指標：1．項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針措施和國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實施地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關(guān)項目管理的規(guī)定。項目的建設要有利于項目實施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整；要有利于開發(fā)利用新的科學技術(shù)和新的產(chǎn)品；要有利于擴大對外貿(mào)易和出口創(chuàng)匯。