這些方式很容易使員工對培訓產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺

這些方式都很容易使員工對培訓產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺，使培訓效果和培訓效益大打折扣。國外探索出的討論式、學習式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓、團建訓練等方法值得我國企業(yè)借鑒。結(jié)合企業(yè)實際，將多種培訓方式有機結(jié)合，會使培訓效果更好。

歐、美、日企業(yè)很重視員工的做人培訓，把它稱為“態(tài)度培訓”，通過這種培訓去提升員工士氣，培養(yǎng)員工對組織的忠誠，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的意識和態(tài)度。筆者以為，企業(yè)是一個大家庭，員工就是這個大家庭的成員。家庭不僅要教育成員成才，還要把它培養(yǎng)成有理想、有道德、講信義的人。

拓展培訓要利用訓練對隊員的心靈沖擊

　拓展培訓要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會到團隊與企業(yè)的關(guān)系、個人與團隊的關(guān)系、個人成長對企業(yè)的貢獻。所以，培訓師的回顧與分析是給隊員一個重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根、發(fā)芽、蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法與大家交流，這也加深了隊員的溝通與分享。

　　拓展培訓認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象?？朔睦矶栊?，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力。啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心。在拓展培訓中可以得到較多的認知。

拓展培訓公司的所以項目都是以體能活動為引導

拓展培訓公司的所以項目都是以體能活動為引導，引發(fā)出認知活動、感情活動、意義活動和交往活動，有明確的操作過程。而針對高空類的項目，都具有一定的難度，表現(xiàn)在心理考驗上，需要學員向自己的能力極限挑戰(zhàn)。

面態(tài)度的不同可以帶來不同的結(jié)果，要面對困難，就不要抱怨客觀存在的困難處境，抱怨并不能帶什么改變，要相信自己能行，發(fā)掘自己的潛能，拿出勇氣去解決困難的，剩下的解決過程就會變得順利。在工作中也會遇到這類似的情況，我們應(yīng)該去體會和理解其他位置上的的感受，只有換位思考，才可以讓企業(yè)團隊的真正凝聚力。

德魯克:企業(yè)成功靠的是團隊而不是個人!

管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)成功靠的是團隊而不是個人!”的確，在這個充滿著競爭的商業(yè)社會里，可以說沒有任何一個人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨立地完成所有的事情。每個人只有依靠團隊的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。

作為初入企業(yè)的每一位新員工，他們會因進入一個好的企業(yè)而高興，但他們更應(yīng)清楚地認識到自己與企業(yè)的要求暫時還存在一定差距，因此能當著是驕傲的本錢。