ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

     即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。這類編碼，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應商信息的話，需要記住這些毫無意義的數(shù)字編碼，對于用戶來說，無疑是一個非常大的工程。而實際上，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經不錯了。而要查詢剩余的供應商信息時，只能通過供應商名字來查詢了。迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩發(fā)紙制品有限公司佛山市彩一杰印務有限公司佛山市嘉駿興彩印有限公司佛山市東正彩色印刷有限公司。如此是非常不方便的。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。國內外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。若在供應商編碼中，體現(xiàn)了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到EXCEL中，如此，要方便的多。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎數(shù)據，不認可實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務，等等。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重上線輕服務。

  ERP軟件供應商和實施者基于成本和資源的考慮，都比較重視快速實施和ERP系統(tǒng)的上線運行，但往往不重視上線之后的升級、維護和服務。目前不少ERP軟件產品的實現(xiàn)技術落后、升級難以實現(xiàn)、服務不能保障，有些實施者和軟件供應商是兩個經營實體，實施以及客戶化開發(fā)的內容與軟件產品的核心部分不能有效集成，不能與升級的版本做無縫的連接;有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業(yè)所需要的服務體系，不能及時響應企業(yè)的服務請求，導致ERP系統(tǒng)難以持續(xù)運行。迅越ERP的部分使用者重慶重慶市凱成科技有限公司（2套）重慶市開州印務有限公司重慶普天印務有限公司四川四川金鼎印業(yè)股份有限公司。曾有一家山東的企業(yè)，因為ERP系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)故障、實施者不能提供及時有效的技術支持，結果發(fā)生了重大的經濟損失。

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護航，提供專業(yè)、的技術集成產品和服務?？墒牵覀兲嗟钠髽I(yè)卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)。歡迎來電咨詢！

迅越ERP的部分使用者

福建

泉州市德榮彩印包裝有限公司

廈門優(yōu)美拉工貿有限公司

石獅市創(chuàng)意紙塑制品有限公司

廈門金銳奇工貿有限公司

廈門金明杰科技發(fā)展有限公司

廈門港彩包裝有限公司泉州冠亞彩色印刷有限公司