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如何應對庫存？

（1）特賣

（2）加強電商渠道的的處理庫存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會等等。

（3）員工內(nèi)購

（4）超低價賣給收庫存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫存模式，就要要從根源改變——供應鏈改造和商業(yè)模式改造，供應鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉庫。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品?；厥諑齑媸痔?

1、商品銷售相關信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結構、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統(tǒng)一的工作標準和崗位職責。

3、對庫存管理的認識不到位，許多超市人員認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉不靈，導致公司徹底癱瘓。所以要把握這一點，適度得選擇庫困商品從而來銷售。大多數(shù)倉庫從業(yè)者以及倉庫軟件設計者將庫存調整理解成直接修改庫存數(shù)據(jù)，以達到平衡庫存實物數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù)。