質(zhì)量管理體系文件的精簡，使得組織可采用更靈活和有效的方式構(gòu)造其質(zhì)量管理體系，也使組織能以少量的文件需求展示其對過程的有效策劃、運(yùn)行和控制，以及質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)的情況。標(biāo)準(zhǔn)的符合性聲明可通過組織的自我聲明、第二方考核或第三方認(rèn)證來完成。因此，新版標(biāo)準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)條款的刪減限定在第7章"產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)"的內(nèi)容中。同時(shí)，對標(biāo)準(zhǔn)第7章的內(nèi)容進(jìn)行刪減時(shí)，還應(yīng)考慮是否對組織的能力、職責(zé)、產(chǎn)品提供和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)帶來困難。明顯改善了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)能夠更好地與ISO14001：1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)相互兼容，這是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中一個(gè)非常重要的顧客需求。

在對產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境因素和環(huán)境影響的管理與控制中，過程模式和PDCA循環(huán)方法可更好地結(jié)合在一起發(fā)揮作用。滿足相關(guān)法律法規(guī)要求、顧客需求與社會感興趣團(tuán)體的利益成為兩個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)的共同目的。監(jiān)測、測量、分析與改進(jìn)作為管理活動的必要措施在兩個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)中以同樣的方式提出，更有利于管理體系的運(yùn)行和提高有效性。 標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容和要求使用了清晰的語言和術(shù)語，綜合反映各類質(zhì)量管理活動的特征，減少了對標(biāo)準(zhǔn)條款理解和適用的難度。標(biāo)準(zhǔn)在條款8.5.1中提出的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，而該條款的要求涉及質(zhì)量管理體系的各個(gè)方面。如在該條款中提到的質(zhì)量方針與目標(biāo)、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和管理評審、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制和對產(chǎn)品質(zhì)量影響因素的控制、顧客的需求和相關(guān)法律法規(guī)的要求等。

ISO認(rèn)證現(xiàn)在變得簡單，企業(yè)的管理不需要多復(fù)雜，找到合適的管理思路就行，幾個(gè)人的小公司有小公司的管理規(guī)程，百千人的大企業(yè)也有大企業(yè)的管理規(guī)程，合適即可。ISO9001認(rèn)證早起源于期間，美國因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題所以編制了大綱，后來英國將大綱引用到民用行業(yè)，然后建議國家標(biāo)準(zhǔn)化組織編制標(biāo)準(zhǔn)，這樣有的質(zhì)量體系。ISO認(rèn)證隨著時(shí)代的而變化，版本也是更新了很多，因?yàn)轶w系也要適應(yīng)這個(gè)市場趨勢，那么到現(xiàn)在為止，體系已經(jīng)改的非常的簡潔明了，實(shí)用性強(qiáng)。

管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。以招聘為例子，他的重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)是什么、痛點(diǎn)是什么？招聘無非就是希望找到合適的人，要考慮這個(gè)人是否與崗位匹配，能否勝任這個(gè)崗位，還有就是薪資管理，然后就是現(xiàn)在的年輕人，如果做得不符合自己的要求，可能離職都是有可能的，所以要考慮到這些點(diǎn)上，才能進(jìn)行過程控制。ISO認(rèn)證新版與舊版章節(jié)和內(nèi)容的變化：從章節(jié)來看，體系現(xiàn)在都采用了10章的說明，這也是很符合ISO認(rèn)證中過程方法PDCA的循環(huán)，4-7章為策劃過程，8章為實(shí)施過程，9章為檢查過程，10章為改進(jìn)過程。這也是與時(shí)俱進(jìn)，在這個(gè)時(shí)代管理越簡單越好，簡單有效，所以體系也變得更容易理解和運(yùn)用。另一部分人覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也蠻重視，員工也都參與了，那為什么還是舉步維艱呢？體系中講究的是PDCA循環(huán)方法，除了策劃-實(shí)施-檢查-處置外，對于生產(chǎn)行業(yè)還有人機(jī)料法環(huán)測6大要素，每一個(gè)要素都要進(jìn)行控制。