標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老工人越來(lái)越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒(méi)有像原來(lái)的老工人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的入場(chǎng)培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機(jī)器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”?！S田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

利用價(jià)值流的方法進(jìn)行精益分析：3.應(yīng)用價(jià)值流分析方法對(duì)增值和非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行精益分析，減少非增值環(huán)節(jié)的過(guò)程和時(shí)間的浪費(fèi)，通過(guò)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析減少生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)不平衡，提高生產(chǎn)可動(dòng)率。4.根據(jù)對(duì)生產(chǎn)線精益分析的問(wèn)題，做出進(jìn)步改進(jìn)的措施和計(jì)劃，改進(jìn)完善生產(chǎn)線。5.價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。6.其目的是以研究對(duì)象的至低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲取至佳的綜合效益。

設(shè)備的要求（流動(dòng)的設(shè)備）：1.要小型化；2.設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)；3.設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座；4.零件在加工時(shí)的出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝置更好；5.設(shè)備的管線要整齊并有柔性。設(shè)備的要求（柔性的設(shè)備）：1.設(shè)備的適用性要強(qiáng)：只要改變某些部位，就能轉(zhuǎn)變成其他用途；2.設(shè)備切換速度要快：產(chǎn)品一有變化，僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品；3.明確各生產(chǎn)區(qū)域：保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間；4.設(shè)備要有擴(kuò)充產(chǎn)能的可能性；5.設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化：不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的工作。

邁向一個(gè)流的流水線生產(chǎn)：特點(diǎn)：生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)機(jī)器的操作；可通過(guò)增減人員來(lái)縮減人力成本；生產(chǎn)線更有彈性，可有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(人員請(qǐng)假、產(chǎn)量變化等)的發(fā)生。一個(gè)流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn)：1.產(chǎn)品別，垂直式布置；2.多能工，多工序操作；3.整流生產(chǎn)，物流清楚；4.設(shè)備速度適當(dāng)，小型化，專用化；5.后拉式，一一個(gè)流生產(chǎn)。