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豐祿庫存與您分享服裝設(shè)計(jì)師挑選面料的“四大原則”　　設(shè)計(jì)師是受面料的設(shè)計(jì)的限制，必須在面料的存在和可用的階段下才能設(shè)計(jì)出新系列。目前全球只有少數(shù)的設(shè)計(jì)公司能擁有自己的面料設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我的面料生產(chǎn)，而這少數(shù)還是大型的運(yùn)動服飾設(shè)計(jì)公司，例如Nike。而品牌雖然沒能自我包辦所需的面料制作，但是已經(jīng)開始向特殊的印花，色彩調(diào)制、染料等方向進(jìn)行自我研發(fā)。以下是一些時(shí)尚服飾系列中較為重要的面料制作步驟。

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布料能回收的種類

(1)梭織面料，也稱機(jī)織物，是把經(jīng)紗和緯紗相互垂直交織在一起形成的織物。其基本組織有平紋、斜紋、緞紋三種。不同的梭織面料也是由這三種基本組織及由其變化多端的組織而構(gòu)成。主要有雪紡(Chiffon)、牛津布(Oxford)、牛仔布(Denim)、斜紋布(Drill)、法蘭絨(Flannel)、花緞(Damask)等。

(2)針織面料(Knitted Fabric)

用織針將紗線或長絲構(gòu)成線圈，再把線圈相互串套而成，由于針織物的線圈結(jié)構(gòu)特征，單位長度內(nèi)儲紗量較多，因此大多有很好的彈性。針織面料有單面和雙面之分。主要有汗布(Single Jersey)、天鵝絨、網(wǎng)眼布等。

連鎖企業(yè)對庫存管理的價(jià)值作用，就是通過對庫存管理各個(gè)方面的分析，反映出造成這些數(shù)據(jù)的問題。

很多企業(yè)非常不重視庫存管理，或認(rèn)為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認(rèn)識。

重視庫存管理的意義，僅僅是數(shù)量對錯(cuò)這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。

豐祿庫存與您分享重視庫存管理所帶來的直接作用

節(jié)約資金占用；做生意的原則就是以少的資金占用獲取利潤。所以保持合理庫存資金占用，是開展業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。在目前資金成本較高的情況下，企業(yè)一定要控制合理庫存資金占用，也可降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。但現(xiàn)在一些企業(yè)資金狀況非常不好，供應(yīng)商付款都非常困難，庫存卻相當(dāng)大，而且非常不合理。庫存資金占用的合理與否，直接反映了企業(yè)管理的水平。