（3）我們生產(chǎn)的設(shè)備盡量把加工物料時的噪音降低（4）也是重要的，我司生產(chǎn)的超微粉設(shè)備可以說沒有易損零件，平時不需要利用必要的相關(guān)知識去保養(yǎng)設(shè)備或者養(yǎng)護設(shè)備，因為之前很多購買設(shè)備的客戶都沒有相關(guān)的機械知識，比如說普通的，軸承需要每個月購買清洗劑來清洗，然后更換油脂，這樣軸承才能不容易損壞，如果不按時維護保養(yǎng)軸承，即便是廠家使用好軸承，一年之后也不好保證，然而清洗軸承就需要拆卸設(shè)備和各個螺絲等零部件，非專業(yè)

折疊核算方式

按支付形態(tài)計算物流成本

把物流成本分

還可以按單位(配送一件或揀選一個)計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案。

按適用對象計算物流成本

按適用對象計算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。

按支店或營業(yè)所計算物流成本，就是要算出各

們公司在這方面就對客戶在購買產(chǎn)品時所簽訂的合同上標記的零部件價格非常明晰，同行產(chǎn)品質(zhì)保期是一年，而我們的產(chǎn)品質(zhì)保期是兩年，也就是說如果您購買了我們公司的產(chǎn)品在兩年以內(nèi)一旦出現(xiàn)問題，我們會給您免費更換零部件，如果需要，我們也是免費上門維修，因為我們認為客戶花費高額來購買了產(chǎn)品如果保質(zhì)期連短短的兩年都不能保證，那真不明白所謂的質(zhì)量是從何而談，因為

本、物流加工的歷史情況由專家確定一個固定比例，乘以倉儲作業(yè)成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。四，省電，該設(shè)備由于設(shè)計的結(jié)構(gòu)原因，配備的電機④F上升，C上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。

折疊成本管理方法

準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

(1) 比較分析

①橫向比較:把企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用多。在物流成本的控制過程中運用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法,將與物流相互聯(lián)系的各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組合成統(tǒng)一的整體,并將計算機運用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調(diào),為客戶、本企業(yè)內(nèi)各部門提供大限度地降低企業(yè)物流成本。如果是供應物流費用多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;

費者對產(chǎn)品的要求越來越高，從而不得不使得各個廠家都對提高產(chǎn)品質(zhì)量花費大量的精力時間或投入巨額來先進的設(shè)備，以此來達到理想的效果質(zhì)量來滿足廣大消費者。由于各種物流活動之間存在著效益背反,這就要求管理人員必須研究總體效益,以成本為核心,用系統(tǒng)論觀點,按照總成本的要求,調(diào)整各個分系統(tǒng)之間的矛盾,把它們有機地聯(lián)系起來,成為一個整體,從而達到物流總成本化,實現(xiàn)企業(yè)的佳效益。由于這樣，個別有淵博知識的機械師就開始研制發(fā)明這種超微粉碎機，研發(fā)出這種設(shè)備的是在山東省濟南市某個機械公司，研發(fā)出來后去參加一次展銷會時，在這個展銷會上就有了二十多個訂單，從而也引起了全國幾家機械公司的注意，也因此來仿作，但由于隔行如

   這哪是野火燒盡、橫尸遍野，簡直都快春風不生、萬物不存了。

   這這這草都快空了的架勢是他做的？！他當時有那么狠嗎？！他記得他沒有洗劫花草的癖好?。?

   阿悠大寫的不可置信。

   我不是我沒有我不信。

   “……阿悠？”尾音上揚，符澤的語調(diào)相當?shù)奈ｋU。

   阿悠頸毛都炸了一圈，好不容易剛剛和好他可不想惹出其他事情，他快速道：“我就摘了幾朵花其他什么都沒干！”起碼他沒啃過草！