原生系統(tǒng)開發(fā)公司

      軟件項目開發(fā)一般是團(tuán)隊合作，所以要有一個精英團(tuán)隊，既一個帥才的項目經(jīng)理，一個把握整個項目的框架師（可以項目經(jīng)理兼），邏輯思維縝密的數(shù)個碼農(nóng)，這樣就差不多有了基礎(chǔ)的人才準(zhǔn)備了。提高軟件項目開發(fā)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵是人才儲備。以下就是具體項目的問題了。對功能進(jìn)行分類，并拆分。分析出幾種處理邏輯。編寫代碼時，部分代碼可以copy?？梢蕴峋幋a速度。

軟件行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到一個國家的未來，軟件產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)擁有產(chǎn)業(yè)規(guī)模和廣闊前景的新興產(chǎn)業(yè)之一。然而，人才的重大缺口成為制約IT行業(yè)快速發(fā)展的一道關(guān)卡，中國的IT隊伍存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡，既缺乏IT人才，也缺乏技能型、應(yīng)用型信息技術(shù)人才，以及一大批能從事基礎(chǔ)性工作的技術(shù)人員。中國軟件人才的“金字塔”型合理結(jié)構(gòu)并未實現(xiàn)，軟件產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展所需要三類人才：既懂技術(shù)又懂管理的軟件人才、系統(tǒng)分析及設(shè)計人員(軟件工程師)、熟練的程序員(軟件藍(lán)領(lǐng))這三類由高到低的人才結(jié)構(gòu)并未呈金字塔型。未來國內(nèi)IT企業(yè)將需要大量的通用軟件開發(fā)人才。

任何一個軟件的誕生都離不開軟件開發(fā)行業(yè)的支持，數(shù)據(jù)顯示，近年來，國內(nèi)軟件行業(yè)發(fā)展較良，對于各行業(yè)的滲透較高，未來市場較大，軟件開發(fā)行業(yè)作為上游產(chǎn)業(yè)，也有較大的市場前景。

軟件項目管理實戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經(jīng)驗，因為實施GJB5000A才承擔(dān)了軟件項目管理的職責(zé)，成為了軟件項目經(jīng)理——所以，這些軟件項目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項目經(jīng)理的——軟件項目管理實戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。

在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。