?咻電科技大規(guī)模招商—共享充電寶招商

咻電科技本次大規(guī)模招商，對服務商開出的價格約為友商報價的兩倍，收益回報遠超行業(yè)里其他共享充電寶企業(yè)。咻電對于服務商的資質也有一定程度的門檻，例如服務商須具備良好經營資信，未被監(jiān)管機構或銀絎卡組織列入禁止發(fā)展或審慎發(fā)展的名單，并具備一定經營規(guī)模。此外，城市服務商應擁有合作商家資源，至少在當?shù)負碛歇毩⑼暾霓k公室等等。在共享充電寶的發(fā)展過程中，市面上魚龍混雜的品牌，讓許多投資者舉目不定，依然有市場伙伴在貨比三家之后，選擇咻電。

咻電科技相關負責人表示，通過廣納服務商資源優(yōu)勢快速占據(jù)核心消費場景，咻電科技運營數(shù)據(jù)將不斷出現(xiàn)新的髙峰，力爭今年第四季峰值日訂單突破100萬單。經前期與萬達、星巴克、伊藤洋華堂等戰(zhàn)略合作，咻電直營城市拓展與規(guī)模擴張?zhí)崴俑鼮槊黠@，加快落地全場景產品的配套工程，也為本次大規(guī)模引入服務商保證產能與設備供給。共享充電寶反觀共享充電寶，在經歷了幾家共享充電寶企業(yè)倒閉后，剩下的整體運營都還算穩(wěn)定，并正在走向擴張。

咻電科技共享充電寶—?避其光芒差異布局

在目前的共享充電寶行業(yè)，先頭部dui已經拿下了數(shù)億元的B輪融資，北上廣深等核心城市也被來電、街電、小電、Hi電等玩家占據(jù)了不少市場，而拿到融資的這些公司也在快速布局中。面對核心城市的激烈競爭，咻電科技究又要采取什么樣的打法呢？

搶占核心城市的渠道資源固然好，但“群mo大戰(zhàn)”可能會導致免費“風波”的重演，也會導致核心渠道資源的“水漲船高”。而咻電科技采取了避開核心玩家，“走農村包圍城市”的打法，布局二三線城市市場，并通過招商拓展業(yè)務。

在布局市場上，咻電科技創(chuàng)始人認為其關鍵在于，其一點位要有效，其二要不能被取代。因此，其自營團隊主要負責尋找有商譽的連鎖店進行洽談合作，通過獲得連鎖餐廳、網(wǎng)吧等渠道，布局自身產品，也從而防止其他玩家進入。并稱，充電寶是一個場景十分強的產品，只要做好獨jia，在這個場景中只有云充吧的產品，不論對手在外面布局再多，用戶在這個場景還是會使用咻電的產品。而充電寶作為固定資產相比O2O之類更具有保值性，這就大大降低了風險。此外，自營和加盟同步進行也是其差異化的亮點，咻電團隊也會指導加盟商進行相關布局。

另一方面，咻電將主打差異化招商牌。據(jù)雷云透露，在目前已有云充吧設備的48個城市中，自營占到8成，招商占到2成。目前咻電開始主打招商牌，招商分為渠道商和代理商兩種，不同之處在于渠道商是設備屬于云充吧，而由渠道商負責鋪設；而代理商是他們自己出資購買產品并進行渠道鋪設，而收益也將歸他們所有。用戶的權衡是價值和價格之間的匹配，不能超越界限，否者下滑也是必然，就如同共享單車一樣。

相對于共享單車現(xiàn)在的情況，共享充電寶運營還算穩(wěn)定—咻電科技

相對于共享單車現(xiàn)在的情況，共享充電寶運營還算穩(wěn)定。關于容易遭受吐槽的押金問題，很多共享充電寶企業(yè)已與支付寶合作，螞蟻信用分達到六百就可以免押金租用。在兼容性方面，各大公司也在加緊研發(fā)進程，以盡快解決兼容性問題。

共享充電寶企業(yè)目前基本上處于盈虧平衡的狀態(tài)，但共享充電寶到目前還未能成功培養(yǎng)出用戶習慣，在使用頻率較低的情況下，想要盈利可能就困難點了。不過隨著時間推移，共享充電寶越來越普及，使用場景越來越多，用戶習慣也會逐步養(yǎng)成。技術，市場，支付資金安全，完善的售后服務體系，四者均有的，是哪個品牌。相對于共享單車，共享充電寶勝利的曙光似乎更亮一點。

咻電，咻咻一下就滿電。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經濟，讓這款產品更有市場潛力，更有發(fā)展投資潛力。我們一共借過5款市面常見的共享充電寶：咻電、友電、云租電、來電、云充吧。

   公司擁有百人客服團隊為您全程售前、售中、售后服務，完善的服務體系，讓用戶使用放心、讓投資者更安心。