對(duì)批次管理，庫(kù)存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號(hào)、入庫(kù)批次做關(guān)聯(lián)。同時(shí)，與批次管理相配合的庫(kù)位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識(shí)明顯和相對(duì)隔離。 對(duì)碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會(huì)帶有廠商出廠時(shí)給定的IMEI或Serial No.,同時(shí)還需要保留入庫(kù)批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財(cái)務(wù)核算成本之用。其庫(kù)位管理以入庫(kù)批次為依據(jù)分配設(shè)置庫(kù)位。 庫(kù)位管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點(diǎn)。理論上，如果采用了庫(kù)存貨品編碼方式（即每個(gè)產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫(kù)存貨品編碼），加之嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的庫(kù)位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫(kù)可校驗(yàn)、貨品可追溯的。 庫(kù)位管理策略是指對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位管理和庫(kù)位設(shè)置規(guī)則的安排。 首先需要確定是按SKU分配庫(kù)位還是按批次分配庫(kù)位。 其次是需要確定庫(kù)位與SKU（或批次）是一對(duì)一還是一對(duì)多。 后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫(kù)位區(qū)域。

如何分析和跟蹤庫(kù)存，在很大程度上取決于你使用的業(yè)務(wù)管理類型。這是一個(gè)非常靈活的操作部分，允許企業(yè)以不同的方式處理它。無(wú)論如何，有一些基本類型的庫(kù)存控制技術(shù)，你可以用來(lái)優(yōu)化庫(kù)存跟蹤。

讓我們仔細(xì)看看如何制作庫(kù)存報(bào)告。

●庫(kù)存水平

電子商務(wù)企業(yè)在任何時(shí)候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過(guò)高的庫(kù)存會(huì)增加你的開(kāi)支，但庫(kù)存中沒(méi)有產(chǎn)品也會(huì)影響收入。這就是為什么將庫(kù)存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。

庫(kù)存水平是根據(jù)各種影響因素（如季節(jié)性、假期等）必須保留的產(chǎn)品的數(shù)量。這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該成為你決定補(bǔ)貨時(shí)間的主要依據(jù)。

為熱銷產(chǎn)品和能帶來(lái)高收入的產(chǎn)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。讓這類產(chǎn)品的庫(kù)存降低可能不是的主意，因?yàn)閹?kù)存過(guò)剩，你將會(huì)失去更多的銷售機(jī)會(huì)。

設(shè)置庫(kù)存水平，你需要考慮兩個(gè)因素：銷售產(chǎn)品所需的時(shí)間和補(bǔ)充產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨著時(shí)間的推移，你可能會(huì)注意到，一些產(chǎn)品的部分水平應(yīng)該調(diào)整，對(duì)一些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。

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這幾年庫(kù)存成了服裝鞋包行業(yè)的老大難。一方面消費(fèi)者需要的企業(yè)沒(méi)有，另一方面企業(yè)生產(chǎn)的消費(fèi)者不要，導(dǎo)致了庫(kù)存的大量積壓。有媒體夸張地說(shuō)三年不生產(chǎn)衣服也賣不完。這種情況下庫(kù)存回收的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。

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