可管理級，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化級。標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過程的結果。軟件產(chǎn)品的質量高低，與其開發(fā)過程密切相關。一個規(guī)范的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程，容易產(chǎn)出質量可靠的軟件產(chǎn)品。CMMI已經(jīng)成為軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程管理的事實標準。CMMI三級，稱為定義級。在這一水平的企業(yè)，不僅能夠對項目的實施建立起一整套的管理措施，并保障項目的完成，還能夠根據(jù)具體業(yè)務場景及SOP，將這套管理體系予以制度化，終達到用科學的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價值這一目標。

產(chǎn)品部研發(fā)團隊積極參與了CMMI3級評估工作，項目組攻堅克難，為了實現(xiàn)高的項目性價比和的項目管控，每一次模型的使用的背后都有無數(shù)次的討論、復盤、修改作為支持。在獲得CMMI3資質認證之后，在未來的研發(fā)工作中將更嚴格地落實CMMI3的各項標準，進一步提升企業(yè)的軟件開發(fā)能力和水平。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取終實現(xiàn)CMMI的第五級?？晒芾砑?，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

重點是CMMI材料制作，相關文件1000多個，全部需要按CMMI的標準進行整理，且文檔之間具有相關性，資料的質量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過CMMI評估。PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協(xié)調人員。根據(jù)實際情況，調整項目。PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。

CMMI3認證大概多少錢？這應該是想進行CMMI3認證企業(yè)關心的話題之一了，常見的做法就是找大量的CMMI咨詢公司詢價，詢價的過程中也不想透露太多的公司信息，只想要個價格抓緊給領導匯報工作。企業(yè)條件跟申報時出入很大，材料也不標準，評審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評估師很大可能會不予通過評估。