隨著市場競爭加劇，越來越多的五蓮紅擋車球品牌不斷出現，想要搶奪更多的市場份額，好產品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來將會更加明顯。然而，處于競爭加劇、緊張的市場環(huán)境中，五蓮紅擋車球廠家轉型是必然的，但該如何找尋未來的發(fā)展道路呢?

面對消費市場日新月異的變化，五蓮紅擋車球廠家紛紛開始思考品牌效應，確定未來發(fā)展新方向。但是，隨著80、90后年輕消費者成為市場主導，很多消費者在選擇五蓮紅擋車球產品時，更加注重實際體驗，致力于打造更加舒適、更有品味的生活環(huán)境。

經銷商作為花崗巖石球廠家的下游渠道，和廠家是站在同一條船上的，兩者需要相互扶持才能夠讓船開的更快更遠。提高五蓮紅擋車球廠家競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分廠家常用的自救方法之一。市政工程采購是廠家利潤的來源，經銷商是廠家產品的輸出口，當這兩者能夠從廠家贏得需求時，花崗巖石球廠家事實上已經順理成章的贏了。

業(yè)內人士表示，“3W法則”對于花崗巖石球行業(yè)從過去至今算是一個很好的總結經營總結，所以，花崗巖石球廠家在往后的發(fā)展更需要向“4W” 、“5W”乃至更多的方向前進，如讓社會贏、讓環(huán)境贏，在更多方面讓他人贏，能夠更加充分的體現出廠家創(chuàng)造價值的能力，從而推進行業(yè)的健康發(fā)展。

大理石攔路石球廠家發(fā)展并不平衡，多數小微廠家缺乏核心技術，沒有實現品牌化管理，集中度低，抗風險能力較差，勞動生產率不高，盈利能力不強。現在在大街上到處都可以看到車阻石，對于車阻石或許更多人們不了解。還有部分中小大理石攔路石球廠家生產經營發(fā)生困難，以往采取價格競爭策略，已經沒有施展余地。近兩年來，已經出現一些中小大理石攔路石球廠家倒閉的現象。一些大型大理石攔路石球生產廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產設備，將信息技術應用于生產制造，采用數字化管理技術，縮短了產品生產周期，將現代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現。