ISO9000標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了PDCA方法模式，高度重視質(zhì)量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性，為建立一個按照PDCA模式運(yùn)行的一體化管理體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運(yùn)行、審核、認(rèn)證、認(rèn)可和互認(rèn)的一體化發(fā)展已成為國際性的共同需求和主導(dǎo)方向。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)問世以后，為了加強(qiáng)品質(zhì)管理，適應(yīng)品質(zhì)競爭的需要，各國企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部建立品質(zhì)管理體系，申請質(zhì)量體系認(rèn)證，很快形成了一個風(fēng)靡世界的潮流，目前，全世界已有120多個國家和地區(qū)都在積極推行ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)，在我國也有越來越多的組織選擇了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

內(nèi)部審批完畢后，要開展必需小結(jié)和難題的關(guān)掉。

（1）內(nèi)部審批發(fā)覺的難題要設(shè)置整頓責(zé)任者和限期，并開展立即關(guān)掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產(chǎn)生難題的直接原因。

（3）小結(jié)的目地：尋找內(nèi)審發(fā)覺的系統(tǒng)軟件難題和關(guān)鍵緣故，進(jìn)而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質(zhì)量目標(biāo)變動

等。

或許，高管對內(nèi)審工作中的高度重視，挺大水平?jīng)Q策了內(nèi)審的成果，高管需從規(guī)章制度上確保內(nèi)審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內(nèi)審工作中，但是防止被審方因擔(dān)心審批采用遏制個人行為，危害直接證據(jù)的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內(nèi)部審批的目地是發(fā)覺難題、改善難題進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系的持續(xù)改善。

企業(yè)信用等級直接反應(yīng)一個企業(yè)的整體誠信形象，目前國內(nèi)各省市在項目招、、政府采購、企業(yè)宣傳等，均要求

企業(yè)出具信用等、資信明、信用報告。那么企業(yè)信用等級是如何評定的?

信用評級指標(biāo)體系，信用評級指標(biāo)體系是信用評級機(jī)構(gòu)在對被評對象的資信狀況進(jìn)行客觀公正的評價時所采用的評估要素、評估指

標(biāo)、評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估權(quán)重和評估等級等項目的總稱，這些項目形成一個完整的體系，就是信用評級指標(biāo)體系。信用評級

指標(biāo)體系是資信評級的依據(jù)，沒有一套科學(xué)的資信評級指標(biāo)體系，資信評級工作就無所適從，更談不到資信評級的客觀性、公正性

和科學(xué)性。

步驟一：確定審核目的和審核范圍：環(huán)境管理體系審核的目的在于對照環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則中的要求來判斷以下幾項事項：

①衡量受審核方環(huán)境管理體系運(yùn)行及符合情況；

②確定其環(huán)境管理體系是否得到了妥善的實施和保持；

③發(fā)現(xiàn)體系中可進(jìn)一步改善的因素；

④評價組織內(nèi)部管理評審是否能夠保證環(huán)境管理體系的持續(xù)有效和適用。

步驟二：確定審核準(zhǔn)則：

①衡量環(huán)境管理體系是否完善；

②環(huán)境管理體系的活動是否正確；

③實施情況是否良好；

④體系是否充分適合于組織的環(huán)境方針和目標(biāo)。