選擇養(yǎng)老院需要看哪些方面：

1、生活照料服務(wù)

工作人員是否具有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，查看護(hù)理人員的護(hù)理經(jīng)驗，是否具有上級主管部分頒發(fā)的從業(yè)資格。要求能夠按照合理的時間間隔，為老人提供洗澡、理發(fā)、剪指甲、換洗床單被套、衣服等起居照顧服務(wù)。

2、心理和社會交往服務(wù)

既然是頤養(yǎng)的場所，豐富的娛樂社交活動就，所以需要看養(yǎng)老院是否給老人提供這樣的空間和平臺，比如：興趣小組、活動團(tuán)體等，這些條件都有利于孤寡老人情感上的交流，給老人帶去心理上的慰藉。

管理、服務(wù)人員是否具有一定的老年心理學(xué)知識和經(jīng)驗，能夠把握老人心理動態(tài)，理解老人，避免老人因心理問題出現(xiàn)各種生活危機(jī)。如果有的心理師配備的養(yǎng)老院當(dāng)然更好。

其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和諧發(fā)展，它的出現(xiàn)并不會妨礙平民養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展，從市場角度來看化還是平民化，還是低價不過是滿足市場的不同需求而進(jìn)行不同的市場定位，而且以目前的市場來看養(yǎng)老院并不作為品，雖然它的市場利潤高，但是它承擔(dān)了更多的責(zé)任和風(fēng)險，所以它的生存和發(fā)展與其個性化息息相關(guān)，又與其它的養(yǎng)老院相互補(bǔ)充相互促進(jìn)，所以促進(jìn)了養(yǎng)老市場的生態(tài)化和和諧化發(fā)展，業(yè)內(nèi)較好的養(yǎng)老院填充了市場空白這本身就值得肯定。

所以從社會角度來說養(yǎng)老院與保障性住房有所相似，作為保障性養(yǎng)老的基礎(chǔ)服務(wù)承擔(dān)了社會責(zé)任，而且開啟了新的養(yǎng)老模式，與養(yǎng)護(hù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站不同的是它們更加人性化，直抵老人內(nèi)心，也讓兒女更加放心，所以在養(yǎng)老院中更有利于老人們安度晚年。

因為隨著現(xiàn)在的養(yǎng)老院價格忽高忽低，使得我們在選擇的時候經(jīng)常會不知所措。雖然貴的養(yǎng)老院比較好，但還是需要選擇那種較好的。那么，接下來就讓小編來跟大家講一講影響?zhàn)B老院價格的因素吧！

目前我國的養(yǎng)老服務(wù)模式主要依靠傳統(tǒng)的家庭、機(jī)構(gòu)和社區(qū)三方面的支持。一般情況下，子女由于工作、生活等方面的壓力，無法為父母提供全1面的養(yǎng)老服務(wù)，家庭養(yǎng)老的效用尚未真正發(fā)揮作用;機(jī)構(gòu)養(yǎng)老可能面臨資金投入不足、養(yǎng)老床位緊缺以及人員的缺乏而受到種種限制;而社區(qū)養(yǎng)老也由于傳統(tǒng)意識束縛、社會資源整合度低等因素造成服務(wù)效果尚未蕞大程度發(fā)揮。

其實，主要還是由于老年對于養(yǎng)老院的滿意度有關(guān)的。由于養(yǎng)老院的營業(yè)形式的不同，他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。就像我們小時候上學(xué)一樣，私立學(xué)校的費(fèi)用肯定是要高于公立學(xué)校的。而我們的養(yǎng)老院也是如此，民營的養(yǎng)老院的收費(fèi)一般也是要高于公立養(yǎng)老院收費(fèi)的。特別是養(yǎng)老院的基礎(chǔ)硬件設(shè)施和服務(wù)水平的不同也會造成養(yǎng)老院價格不同。

養(yǎng)老院的院長應(yīng)該具備哪些職責(zé)和責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和國家政策、法律法規(guī)，全院工作,規(guī)范本養(yǎng)老院管理,努力把養(yǎng)老院建設(shè)成娛樂健康化,環(huán)境園林化,生活管理規(guī)范化,服務(wù)人性化的文明窗口單位.

2、制訂院長任期目標(biāo)管理規(guī)劃和年度工作計劃,逐項抓好落實;并配合區(qū)、市或分管及業(yè)務(wù)主管部門的檢查工作.

3、定期組織工作人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī),時事政治,教育他們熱愛,熱愛祖國,服從管理,遵紀(jì)守法.

4、堅持民主管理,定期召開民主生活會,會議要求充分發(fā)揚(yáng)民主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,相互理解,切實安排好老人生活.

5、搞好院戶掛鉤,堅持定期走訪制度.積極組織老人參與伙食,內(nèi)務(wù),衛(wèi)生等方面的管理,抓好院內(nèi)各項規(guī)章制度的落實,檢查督促工作人員忠于職守,盡職盡力.

6、積極穩(wěn)妥地發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)實體,不斷增強(qiáng)養(yǎng)老院的經(jīng)濟(jì)實力,努力改善院內(nèi)設(shè)施,提高院民的生活水平.

7、嚴(yán)格財務(wù)審批制度,管理好院內(nèi)各項財務(wù)收支.

8、組織對工作人員和院民的考評評比工作,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動.

9、定期向上級主管部門匯報養(yǎng)老院內(nèi)的各項工作開展情況。