對人力資源合理地調(diào)配利用，即避免了人力資源的荒廢、退化，又可以為社會創(chuàng)造巨額的財富，同時也能為勞動者提供收入。僅僅靠政府的勞動職能部門來做，很難完成這巨量的工作任務。于是一些提供勞務服務的職業(yè)介紹所、勞務信息中心、勞務服務公司依勢而起，因運而生。

勞務公司一手勞動力，一手用人單位，左右逢源，兩頭討巧，極受歡迎。他們通過對人力的輸入和輸出的運作，從中賺得盆滿缽滿。

若當事人之間存在管理、監(jiān)督關系，由一方工作場所、限定工作時間、提供勞動工具或設備，定期計付勞動報酬，另一方提供勞務而不論有無特定成果，所提供的勞動是接受勞務方生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成部分，應當認定為勞務關系，反之則應為承攬關系。在具體認定時，需要充分運用邏輯推理和日常經(jīng)驗進行綜合審查分析，不應局限于某一項要素作出判斷。

從業(yè)人員在提供勞動或勞務的過程中自身受到損害的，賠償權利人主張第三方公司承擔用人單位責任或雇主責任的，應當予以支持。賠償權利人主張平臺公司承擔責任的，可以從平臺公司的過錯程度、控制程度以及獲益程度等方面進行審查，即結(jié)合平臺公司在選擇第三方公司時是否存在過錯、平臺公司是否對第三方公司經(jīng)營業(yè)務存在較高程度的控制