4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程：4.1本公司按IS09001: 2015《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，作為本公司整個(gè)管理體系的重要組成部分加以實(shí)施和保持。通過(guò)管理評(píng)審，內(nèi)、外部審核，數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。4.2本公司通過(guò)下述活動(dòng)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系：4.2.1確定合同評(píng)審、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)過(guò)程為日用品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，形成文件信息管理、管理職責(zé)、資源管理、測(cè)量分析和改進(jìn)等過(guò)程為支持過(guò)程。這些過(guò)程構(gòu)成本公司的質(zhì)量管理體系。

5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限：5.3.1崗位、職責(zé)和權(quán)限：5.3.1.1 總經(jīng)理：5.3.1.1.1 各方面公司的日常工作，向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。5.3.1.1.2 每月召開(kāi)部門(mén)管理會(huì)議，討論研究經(jīng)營(yíng)管理工作中重大問(wèn)題。5.3.1.1.3 每月參加質(zhì)量會(huì)議、交付通報(bào)會(huì)、生產(chǎn)異常分析會(huì)等總結(jié)和改善類會(huì)議，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。5.3.1.1.4 審批工廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

5.3.1.5 采購(gòu)部：5.3.1.5. 1在采購(gòu)活動(dòng)中負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)施有效控制。5.3.1.5.2按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。5.3.1.5.3 詢價(jià)、比價(jià)、問(wèn)價(jià)的執(zhí)行。5.3.1.5.4 就不合格來(lái)料與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和處理。5.3.1.6計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部：5.3.1.6.1 銜接營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等部門(mén)，合理安排訂單生產(chǎn)，對(duì)按時(shí)交付率負(fù)責(zé)。5.3.1.6.2 負(fù)責(zé)對(duì)原、輔料及成品倉(cāng)實(shí)施貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)控制。5.3.1.6.3 材料倉(cāng)負(fù)責(zé)原、輔料進(jìn)貨驗(yàn)證。