安全風險評估實施

安全風險評估通常是由一個團隊來進行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團隊由一些安全工作經(jīng)驗豐富的人員和領導一起完成的；從廣義上講，安全風險評估由各個部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進行分析并形成終的評估報告。

安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：危害的識別、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收購及合并案例資料，計算價值比率，在與被評估單位比較分析的基礎上，確定評估對象價值的具體方法。控制以及交易數(shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價格。在切實可行的情況下，應當考慮評估對象與交易案例在控制和流動性方面的差異及其對評估對象價值的影響。評估人員應當重點關注選擇的同類可比公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營階段、成長性、經(jīng)營風險、財務風險等因素。

項目的定位風險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，屬項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風險。

項目風險評審有哪些要求，內(nèi)容完整，重點突出，實用性強，回答社會評價各方面問題。項目背景的社會信息以及相關社會層面的項目受益人群范圍應界定清楚。解釋社會評價工作的過程、目的、效果，包括為開展相關社會評價工作所采用的策略和方法。確認主要利益相關者的需求、支持項目的意愿、目標人群對項目內(nèi)容認可和接受程度等。