勞務(wù)外包單位應(yīng)教導(dǎo)其員工嚴(yán)格按照用工單位的工作描述，生產(chǎn)操作規(guī)程等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，因勞務(wù)外包單位員工操作不當(dāng)造成質(zhì)量損失或其他經(jīng)濟(jì)損失的，由勞務(wù)外包單位全額賠償；

勞務(wù)外包單位根據(jù)用工單位提供的崗位勞保標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放勞保，勞務(wù)外包單位員工所發(fā)生的工作受傷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、勞動(dòng)爭(zhēng)議等均由勞務(wù)外包單位承擔(dān)。

除非征得用工單位許可，勞務(wù)外包單位不能隨意調(diào)換其員工的工作崗位，更不的隨意召回其員工（勞務(wù)外包單位員工辭職除外）

因勞務(wù)外包單位員工所造成勞務(wù)外包單位外包工作崗位的空缺，勞務(wù)外包單位應(yīng)自接到通知后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊。

勞務(wù)外包一般按照預(yù)先確定的勞務(wù)單價(jià)和勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，合同標(biāo)的物一般為“物”。勞務(wù)派遣一般以派遣時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，費(fèi)用按照約定的派遣人數(shù)結(jié)算。合同對(duì)象一般是“人”。

一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)和交易工作通?？梢酝獍?。眾所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工意見(jiàn)調(diào)查、薪資福利、員工關(guān)系等方面。其中，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利和薪酬等大部分工作可以外包。公司低層員工的招聘需求蕞大、蕞復(fù)雜，這種業(yè)務(wù)可以外包出去。國(guó)家法定福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等事務(wù)性工作也可以外包。然而，企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才等核心任務(wù)不能也很難外包。

勞務(wù)外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對(duì)其進(jìn)行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當(dāng)然適用于外包員工，否則容易造成與勞務(wù)派遣“混同”。

但因勞務(wù)外包大多數(shù)還處于發(fā)包方的廠區(qū)內(nèi)，且發(fā)包方需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，故此，發(fā)包方一般均會(huì)進(jìn)行一定程度的管理，但是要注意區(qū)分管理權(quán)限和方式，因?yàn)閷?duì)于勞動(dòng)者管理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別。要嚴(yán)格區(qū)別于勞務(wù)派遣，發(fā)包方必須禁止對(duì)外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應(yīng)直接下達(dá)給承包方，由承包方和承包方在外包勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指派的管理人員對(duì)外包員工進(jìn)行管理，從而間接達(dá)到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應(yīng)在相關(guān)合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。