勞務外包單位應教導其員工嚴格按照用工單位的工作描述，生產操作規(guī)程等質量標準進行工作，因勞務外包單位員工操作不當造成質量損失或其他經濟損失的，由勞務外包單位全額賠償；

勞務外包單位根據用工單位提供的崗位勞保標準按月發(fā)放勞保，勞務外包單位員工所發(fā)生的工作受傷、經濟補償、勞動爭議等均由勞務外包單位承擔。

除非征得用工單位許可，勞務外包單位不能隨意調換其員工的工作崗位，更不的隨意召回其員工（勞務外包單位員工辭職除外）

因勞務外包單位員工所造成勞務外包單位外包工作崗位的空缺，勞務外包單位應自接到通知后2個工作日內補齊。

勞務外包一般按照預先確定的勞務單價和勞務外包單位完成的工作量結算，合同標的物一般為“物”。勞務派遣一般以派遣時間和費用標準為基礎，費用按照約定的派遣人數結算。合同對象一般是“人”。

一般來說，一些技術和交易工作通?？梢酝獍?。眾所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效評估、員工意見調查、薪資福利、員工關系等方面。其中，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利和薪酬等大部分工作可以外包。公司低層員工的招聘需求蕞大、蕞復雜，這種業(yè)務可以外包出去。國家法定福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等事務性工作也可以外包。然而，企業(yè)文化建設、關系協調、激勵和留住人才等核心任務不能也很難外包。

勞務外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對其進行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當然適用于外包員工，否則容易造成與勞務派遣“混同”。

但因勞務外包大多數還處于發(fā)包方的廠區(qū)內，且發(fā)包方需要對產品質量進行控制，故此，發(fā)包方一般均會進行一定程度的管理，但是要注意區(qū)分管理權限和方式，因為對于勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣核心的區(qū)別。要嚴格區(qū)別于勞務派遣，發(fā)包方必須禁止對外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應直接下達給承包方，由承包方和承包方在外包勞務現場指派的管理人員對外包員工進行管理，從而間接達到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應在相關合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。