關(guān)于CMMI認(rèn)證的費用就給大家介紹這么多，擎標(biāo)提醒您，價格的高低，對于企業(yè)認(rèn)證結(jié)果有一定的影響，我們只要衡量一下服務(wù)項目，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平與服務(wù)價格是否對等就可以了。組織內(nèi)部的有效佳實踐以及可用的業(yè)界佳實踐及標(biāo)準(zhǔn)是組織標(biāo)準(zhǔn)過程的兩個主要來源。組織內(nèi)部的有效佳實踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗積累，是組織標(biāo)準(zhǔn)過程不可或缺的組成部分，可以為之后的項目提供參考。

服務(wù)，這一點至關(guān)重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認(rèn)證的過程，更要了解，哪個過程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認(rèn)證中自身的工作量到底有多少。

組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立SEPG來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續(xù)改進。

如果企業(yè)不能保證在日常工作中落實過程改進，CMMI的價值便不會實現(xiàn)。首先您要明白，咨詢公司是按照什么報價的，一定有條件的，企業(yè)年營業(yè)額幾千萬和幾十萬的，對應(yīng)的公司資質(zhì)，人員能力，項目開發(fā)水平，組織管理肯定是不一樣的，那么終想要達(dá)到一樣的CMMI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，付出的努力肯定也是不一樣的。

OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。組織內(nèi)部的有效佳實踐以及可用的業(yè)界佳實踐及標(biāo)準(zhǔn)是組織標(biāo)準(zhǔn)過程的兩個主要來源。組織內(nèi)部的有效佳實踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗積累，是組織標(biāo)準(zhǔn)過程不可或缺的組成部分，可以為之后的項目提供參考。同時業(yè)界的佳實踐也是其中的重要組成部分，但參考這些實踐時必須要根據(jù)企業(yè)自身的狀況進行相應(yīng)的調(diào)整，以使其更有利于企業(yè)的發(fā)展。