所以把握好營銷戰(zhàn)略咨詢的重點，對企業(yè)在競爭中就會保持很好的優(yōu)勢，專業(yè)的咨詢團隊帶來的好處無疑是巨大的。品牌是商業(yè)的境界，可以說所有公司都是品牌驅動。技術、人才、產品、服務、商業(yè)模式等都是品牌的一部分。品牌是連接企業(yè)和市場的橋梁，沒有品牌或者不注重品牌的企業(yè)走不遠，更不會長久?；ヂ摼W時代更是如此，如果一個產品一個平臺沒有品牌效應，用戶隨時可以切換，轉換成本非常低，所以品牌重要性更加突出。

市場調查

品牌建立并不是隨性而為的，也不是空想的，而是建立在市場需求上的，因為有市場需求才會誕生品牌。通常要建立品牌的步便是進行市場調查。消費者的消費要求，消費者的消費潛力，消費者的消費觀念，這是市場調查的基本內容，還需通過細致化進行其他的消費者調查，做到調查無紕漏。

分析競爭品牌

知己知彼百戰(zhàn)不殆是商業(yè)競爭的一個的準則。建立品牌前需分析企業(yè)存在的競爭品牌1，分析他們的優(yōu)勢和弱勢，對其的東西要加以吸收，對其軟弱的東西要加以自我檢討。若是競爭對手過于強大便不要硬碰硬，從其缺點尋找出路，另辟蹊徑。這種策略適合于一些中小型企業(yè)。

 不錯的酒業(yè)文化，但很多時間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢，而忽略品牌故事的運營，而僅僅的長期停留在品牌階段。企業(yè)內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；舉辦各種冠名的體育活動等等，我們需要積極的參與到社會各項活動中，適當的采用聯合策略，往往并不會有高額的成本輸出。