便利店選址是商家歷來(lái)考慮的首要因素，也是重要因素。合適的開(kāi)設(shè)地點(diǎn)既能決定店鋪顧客的多少，也能決定銷售額的高低，是店鋪經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

如何在車站(地鐵)附近開(kāi)便利店

開(kāi)店的地址應(yīng)該在離車站100到200米左右為適合，便利店的方向如果能夠選擇正對(duì)車站的出入口的或是可以順利進(jìn)出車站的交利的路線，那么就是好的。

便利店的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視車站附近的有利地形，千萬(wàn)不要小看車站，因?yàn)檫@里聚集了天南海北的旅客，所以車站附近一直被看作是開(kāi)店的黃金口岸。

另外，在量大的地鐵入口、出口沿線也是比較理想的開(kāi)店地段，但特別要注意兩個(gè)事項(xiàng)：一必須是量大的地鐵站點(diǎn);二必須是地鐵站點(diǎn)出入口順道沿線。無(wú)論是在車站還是地鐵周邊開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)的商品須具備符合價(jià)位不高、生活必需、易于攜帶的特點(diǎn)。

的供應(yīng)鏈議價(jià)能力，提高商品毛利率以及獲取其他收益

別看一個(gè)便利店不大只百八十平，單品不超3000個(gè)，一天幾千的銷售額，但如果連鎖規(guī)模達(dá)到幾百上千家，每月的銷售額就很可觀，況且還有不少上萬(wàn)家規(guī)模的連鎖品牌，這也是在零售終端中，連鎖便利店與沃爾瑪都被定位好牌的原因。

連鎖便利店一定時(shí)期內(nèi)的銷售數(shù)量和銷售金額，任何快銷品牌都不會(huì)忽視，因?yàn)榭熹N品在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社區(qū)和貼近消費(fèi)者，甚至延伸更多的到家服務(wù)。這種情況，無(wú)論在結(jié)算賬期、商品供價(jià)、，銷售返利或者其他營(yíng)業(yè)收入方面，廠家都會(huì)給予一定的支持，這就使連鎖品牌便利店有了更多話語(yǔ)權(quán)。

在商品毛利率和其他收益共同推動(dòng)下，連鎖品牌便利店往往還會(huì)研發(fā)自有產(chǎn)品，比如鮮食便當(dāng)，自有品牌咖啡、其他服務(wù)性產(chǎn)品等，這些因?yàn)榫哂胁町惢攸c(diǎn)，又再次提高毛利空間，在規(guī)模上來(lái)之后，議價(jià)能力再次提高并鞏固。

連鎖的加盟商經(jīng)營(yíng)規(guī)范，品牌商全程扶持指導(dǎo)、提供技術(shù)支持

加盟品牌便利店，可以受到一系列標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，可以得到更加豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從開(kāi)店選址初始，一直到正常營(yíng)業(yè)，品牌商都會(huì)全程扶持指導(dǎo)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持，對(duì)開(kāi)店小白來(lái)說(shuō)，有人帶路會(huì)大大縮短開(kāi)店時(shí)間，降低開(kāi)店成本。

廣告、經(jīng)營(yíng)成本低

相對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的便利店或小超市，連鎖便利店因?yàn)橛衅放苾?yōu)勢(shì)，一般不需要額外投入廣告進(jìn)行營(yíng)銷，總部也會(huì)定期做一些促銷來(lái)提高門店的生意。

成功率比獨(dú)立經(jīng)營(yíng)店面高

加盟便利店，從一開(kāi)始的店面選址，店面定位，店面設(shè)計(jì)，后期開(kāi)業(yè)支持，開(kāi)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，都會(huì)有人員扶持，從一開(kāi)始，就為經(jīng)營(yíng)者規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，大大提高加盟商的創(chuàng)業(yè)成功率。