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庫存產(chǎn)生外部原因：

（1）現(xiàn)在大部分企業(yè)的實行訂貨制，衣服根據(jù)可能流行的趨勢提前被制作出來然后經(jīng)過看樣訂貨程序提前預(yù)訂好。占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益。也就是說，今年冬天的貨在去年冬天或今年春天就已經(jīng)定好了，秋天就已經(jīng)生產(chǎn)出來入庫了。市場是瞬息萬變的，提前生產(chǎn)出來服裝，一旦市場出現(xiàn)流行趨勢轉(zhuǎn)變，就可能變成庫存。

（2）市場競爭激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重：例如現(xiàn)在大部分賣家可能都追求爆款，當(dāng)采購回來一堆爆款后，卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的店都是爆款，后爆款變庫存。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。帽子回收價格

進(jìn)口玩具商通常都是以市場消化情況而確定進(jìn)口數(shù)量，很少盲目進(jìn)貨，一般來說商品庫存不大。而且從去年我國玩具進(jìn)口同比增長12.9%，今年1-6月同比繼續(xù)大幅增長67.5%這一情況看，顯示國內(nèi)進(jìn)口玩具銷售情況良好，所以進(jìn)口玩具庫存量不會多

處理庫存常用的方法就是直接在年底的促銷活動上打上“清庫存”的大字版，簡單直接。2、適用范圍：各分店3、高庫存定義：生鮮凍品及干貨可銷天數(shù)大於30天，雜貨食品可銷天數(shù)大于30天，雜貨清潔用品課、百貨可銷天數(shù)大于40天之商品。對于小規(guī)模的經(jīng)銷商，或者單一品牌的經(jīng)銷商而言，庫存量大致心里有數(shù)，但是對于多品牌運作的大型經(jīng)銷商建材公司，旗下代理了多個品牌瓷磚和衛(wèi)浴，不論對于銷售來說還是經(jīng)營者而言，找?guī)齑嫣幚砉痉炊歉玫倪x擇

1、商品銷售相關(guān)信息反饋不及時，預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。

3、對庫存管理的認(rèn)識不到位，許多超市人員認(rèn)為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。