KZ是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

服裝生產(chǎn)廠家詳解女裝廠計(jì)件工資好，還是計(jì)時(shí)工資好？

服裝工廠采用的計(jì)薪方式不盡相同，大部分工廠都是采用的計(jì)件的方式，計(jì)件工資好處在于容易管理，調(diào)動(dòng)了員工的相對(duì)積極性，但弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的實(shí)證，其實(shí)已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。一手(貨)：指一個(gè)版(色)的碼數(shù)都各拿一件貨品，兩手(貨)就是指一個(gè)版(色)的碼數(shù)都各拿兩件貨品，以此類推。

采用計(jì)件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

采用計(jì)件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒

二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

三，小單不好處理，力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。

KZ是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。冬款男裝羽絨服

寒冬時(shí)節(jié)如何選擇好的羽絨服

首先，看款式，選顏色。不同年齡段有不同的款式。穿上威倫蒂少女款的羽絨服顯得青春氣息濃厚，一股活潑向上的氣息撲面而來。采用計(jì)件工資制度的好處一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而中老年款的羽絨服則給人穩(wěn)重大方的感覺。色調(diào)對(duì)比上，少女款的更加多彩，諸如紅色、綠色、白色、藍(lán)色等等給人以各種靈動(dòng)感；而威倫蒂中老年款的羽絨服更加注重色彩的厚重性，顏色大多趨于耐臟的深色，給人一種穩(wěn)重感。其實(shí)，如果想搭配一款自己想要的款式，只要在色調(diào)和款式上下功夫就可以了。

其次，看做工、察面料。一針一線縫補(bǔ)的細(xì)致力度彰顯工藝的精湛與否。襯衫的衣領(lǐng)：正裝襯衫的領(lǐng)型多為方領(lǐng)、短領(lǐng)和長(zhǎng)領(lǐng)，襯衫衣領(lǐng)選擇時(shí)，應(yīng)與個(gè)人的臉形、脖子以及領(lǐng)帶結(jié)的大小結(jié)合，不能使它們相互之間反差太大。仔細(xì)觀察羽絨服袖口、領(lǐng)口、口袋等處的走線即可。窺斑見豹，如果有一個(gè)小地方的走線不謹(jǐn)慎，則就可以立即否定這款服裝了。威倫蒂羽絨服由工人們精心加工做成，慢工出細(xì)活，嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)為打造100%的質(zhì)量精品提供了保證。

全球金融危機(jī)的時(shí)代背景為外貿(mào)B2C模式帶來千載難逢的機(jī)遇。2008年的金融危機(jī)，嚴(yán)重打擊了國際貿(mào)易，卻反而助推了外貿(mào)小額電子商務(wù)市場(chǎng)的噴發(fā)。傳統(tǒng)外貿(mào)是“集裝箱”式的大額交易，但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，傳統(tǒng)海外進(jìn)口批發(fā)商出于資金風(fēng)險(xiǎn)的考慮，傾向于將大額采購轉(zhuǎn)變?yōu)橹行☆~采購、長(zhǎng)期采購變?yōu)槎唐诓少?。所有在此?guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時(shí)候前后對(duì)應(yīng)。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢(shì)使網(wǎng)上小額批發(fā)或零售的井噴水到渠成。另一方面，金融危機(jī)使發(fā)達(dá)國家的普通消費(fèi)者財(cái)富縮水，但其需求還在。這些數(shù)量眾多、散布于全球各個(gè)角落的草根買家，是名副其實(shí)的“長(zhǎng)尾”，為中國外貿(mào)B2C網(wǎng)站的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。外貿(mào)羽絨服生產(chǎn)廠家大多采用的是外貿(mào)B2C的模式，B是國內(nèi)的生產(chǎn)商，C指海外的消費(fèi)者。外貿(mào)B2C模式，實(shí)際上就是打通了從中國制造工廠直到海外消費(fèi)者這整條產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)模式。