母嬰店貨架平面圖理念不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動(dòng)，我們每個(gè)品牌都是為了讓美好生活沒(méi)有邊界，這是共同的價(jià)值觀。我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是公司的元老級(jí)員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個(gè)孵化的過(guò)程，用混沌的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團(tuán)隊(duì)在遇到很多困難時(shí)不散掉。年輕人就是去，沒(méi)有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價(jià)值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，就是說(shuō)同樣的方可以在不同的項(xiàng)目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。母嬰店貨架平面圖理念

有很多人會(huì)問(wèn)我，你們的店其實(shí)可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜?fù)就是，你講的都是對(duì)的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個(gè)階段還到不了去做100分的事，那當(dāng)你去做100分時(shí)，每個(gè)作品都做得很精細(xì)化，你的速度必然是起不來(lái)的?，F(xiàn)在對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，速度，不管是做消費(fèi)品牌，還是做渠道品牌，如果沒(méi)有到達(dá)一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來(lái)，因方如果有模仿者去，也會(huì)給者造成壓力，所以要先把勢(shì)能做起來(lái)。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們對(duì)70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長(zhǎng)飛輪是良性的。所以說(shuō)，我們做的很多東西都是有獨(dú)立思考的，就是喜歡問(wèn)為什么，如果你的邏輯告訴我是對(duì)的，那我們可以去做。母嬰店貨架平面圖理念

母嬰店貨架平面圖理念NOME覺(jué)得：藝術(shù)的使用價(jià)值，并不是放到展覽館里，只是在每一個(gè)人的日常生活里。讓造型藝術(shù)走入平常人的日常生活，也是NOME一直在做的事兒。為了更好地打造出兼顧長(zhǎng)相與設(shè)計(jì)感讓人狂叫的商品，NOME聯(lián)合荷蘭室內(nèi)設(shè)計(jì)師-hermes協(xié)作室內(nèi)設(shè)計(jì)師MariedeLignerolles，用設(shè)計(jì)方案和高規(guī)定，做超過(guò)性?xún)r(jià)比高的商品。

她的線框造型藝術(shù)和色彩搭配，在圈里被很多人青睞。NOME此次可以把她這座高山請(qǐng)回來(lái)，由此可見(jiàn)花了許多時(shí)間。聽(tīng)說(shuō)這三款商品從包型到設(shè)計(jì)方案到材料到輔材挑選，改動(dòng)過(guò)幾十個(gè)版本號(hào)，歷經(jīng)半年，才后終稿，反映出彼此的認(rèn)真打磨拋光。設(shè)計(jì)師MariedeLignerolle將《向日葵》和《星夜》的這兩張著作中發(fā)生的原素結(jié)合，這類(lèi)恰如其分的融合，促使梵高的作品容光煥發(fā)了新的活力。設(shè)計(jì)師說(shuō)界面右下角，有一只手拿著幾只畫(huà)筆工具，好像梵高自己即興表演寫(xiě)作的界面。三款造型藝術(shù)包將美觀大方與好用都充分發(fā)揮到。母嬰店貨架平面圖理念

“調(diào)色師”的含意：暢快試！如同店面的中文名字“調(diào)色師”一樣，THECOLORIST也許是期待消費(fèi)者變成膽大口紅試色的門(mén)店主人，因而減弱BA的核心，加強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目。而在全部口紅試色的方便快捷水平上，THECOLORIST保證了榜樣。以一進(jìn)門(mén)處觸碰到的唇膏類(lèi)目結(jié)合柜為例子，下邊則是置放庫(kù)存量的木柜。在下面的正中間格，則出示了卸妝棉、卸妝液、鏡子、一次性棉球和唇膏刷的口紅試色實(shí)用工具。

顧客取放、口紅試色極為便捷?？墒且彩怯挟?dāng)場(chǎng)顧客覺(jué)得，因?yàn)檎构穸嘁?jiàn)條型構(gòu)造，過(guò)多的人口紅試色會(huì)產(chǎn)生擁堵，造成不太好拿取口紅試色工具；也是有顧客告知新聞?dòng)浾?，將?shí)用工具放到下邊，剛來(lái)的消費(fèi)者非常容易忽視。她提議店面能夠?qū)W習(xí)培訓(xùn)絲芙蘭，專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)單獨(dú)的口紅試色地區(qū)，在空間利潤(rùn)化運(yùn)用的另外，也讓顧客能夠更盡情口紅試色。母嬰店貨架平面圖理念

母嬰店貨架平面圖理念名創(chuàng)優(yōu)品和無(wú)印良品門(mén)店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門(mén)店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)行“加盟制為主、直營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費(fèi)和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計(jì)店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只需承擔(dān)裝修、員工工資等成本費(fèi)用，且無(wú)需考慮貨品庫(kù)存分配等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營(yíng)策略上的難度和貨品囤積的風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)印良品則是實(shí)行直營(yíng)制，由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無(wú)印良品全球范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護(hù)了品牌的整體性。但直營(yíng)制的擴(kuò)張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時(shí)，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門(mén)店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營(yíng)難度日漸上升。母嬰店貨架平面圖理念除去服裝類(lèi)，名創(chuàng)和無(wú)印涵蓋的產(chǎn)品品類(lèi)重合度極高，門(mén)店風(fēng)格也有所類(lèi)似，這種情況下，門(mén)店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢(shì)。

KK集團(tuán)子品牌強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷(xiāo)售額超500萬(wàn)另?yè)?jù)贏商大數(shù)據(jù),春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時(shí),19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費(fèi)群體,平均占比為64.01%。他們的消費(fèi)力和消費(fèi)意愿都很強(qiáng),與KKV的瞄準(zhǔn)的核心用戶(hù)群吻合。

策略性選址、精準(zhǔn)選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨(dú)棟旗艦店開(kāi)業(yè)即火爆。據(jù)項(xiàng)目方透露,在消費(fèi)尚未完全復(fù)蘇的3月,其單店銷(xiāo)售超500萬(wàn)元,日均銷(xiāo)售額超20萬(wàn)元,日均客流達(dá)2.92萬(wàn)人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強(qiáng)勁的品牌勢(shì)能。母嬰店貨架平面圖理念