驗證風(fēng)險管理前作的風(fēng)險預(yù)測及對項目風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評估風(fēng)險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風(fēng)險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內(nèi)部收益率），和原風(fēng)險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，來評估風(fēng)險管理的效益，判斷風(fēng)險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

建立項目風(fēng)險評估機構(gòu)。建立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風(fēng)險管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費預(yù)算、進度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系。效果評估小組根據(jù)項目自身特點、風(fēng)險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風(fēng)險管理實施效果。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機制，投資整體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在針對有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預(yù)估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實際情況應(yīng)用當(dāng)代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應(yīng)當(dāng)配置較為出色的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時的大會之中，造成領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。