勞務(wù)派遣公司更好保障合法權(quán)益

更好保障合法權(quán)益在勞務(wù)派遣合同期內(nèi)，勞務(wù)派遣公司成為用人主體，在對(duì)個(gè)人的報(bào)酬、待遇的執(zhí)行中，能夠嚴(yán)格按國(guó)家的法律、政策進(jìn)行操作，地保護(hù)受雇員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)在雇傭關(guān)系處在弱勢(shì)，勞務(wù)派遣公司則能夠有效監(jiān)督用人單位規(guī)范用人制度，為外派員工提供職業(yè)安全、衛(wèi)生條件，合法權(quán)益得到應(yīng)有保障。 更能發(fā)揮個(gè)人才能個(gè)人實(shí)行勞務(wù)派遣后，個(gè)人可以合法建立多元?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系，在不影響原有工作前提下尋求更多發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)和空間。 按時(shí)足額發(fā)放工資。更有甚者，企業(yè)的實(shí)際控制人自行投資設(shè)立的勞務(wù)咨詢公司來(lái)進(jìn)行"關(guān)聯(lián)派遣"。我公司保證每月按時(shí)把工資足額直接打到每位勞務(wù)人員的工資卡，不會(huì)克扣員工的任何費(fèi)用。

用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

勞務(wù)派遣單位與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 1.簽訂書(shū)面勞務(wù)派遣協(xié)議，約定雙方權(quán)利義務(wù)。勞務(wù)派遣協(xié)議的主要內(nèi)容為勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣勞動(dòng)者，用工單位向勞務(wù)派遣單位支付合同價(jià)金；協(xié)議主要包括派遣崗位、派遣人數(shù)、酬金等內(nèi)容。 2.用工單位應(yīng)督促勞務(wù)派遣單位及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。為保證派遣期間用工關(guān)系穩(wěn)定，用工單位應(yīng)保證派遣單位及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)外包又稱BPO業(yè)務(wù)流程外包，是指企業(yè)將部分或全部非核心的業(yè)務(wù)流程，或非核心的，輔助的，季節(jié)性的，人力資源服務(wù)外包給人力資源服務(wù)提供商的生產(chǎn)流程或生產(chǎn)線。雙方可在勞務(wù)派遣協(xié)議約定相關(guān)條款，例如委托用工單位支付工資，以此對(duì)勞務(wù)派遣單位不支付勞動(dòng)報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

如何運(yùn)用好人事外包服務(wù)

如何運(yùn)用好人事外包服務(wù) 首先，企業(yè)是將外包職能細(xì)分，列出每項(xiàng)職能、要求和預(yù)算費(fèi)用的細(xì)節(jié)，具體說(shuō)明征聘目標(biāo)，制定完整的外包計(jì)劃，并將人事外包供應(yīng)商外包，以完成這一過(guò)程中的步驟。 其次，選擇合適的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)；為了根據(jù)企業(yè)所需外包的業(yè)務(wù)來(lái)評(píng)價(jià)外包公司的整體能力，不應(yīng)只考慮價(jià)格的高低，還應(yīng)考慮外包公司有沒(méi)有實(shí)力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 在企業(yè)中，并非所有職務(wù)都可以使用人事外包，企業(yè)職場(chǎng)的工作也分為核心和非核心，人事外包畢竟是第三者的服務(wù)，我們?cè)谶x擇時(shí)，必須外包公司不重要的工作，決不能外包重要的職務(wù)。例如，財(cái)務(wù)方面的事情，企劃方面的事情，以免發(fā)生事故。全職客服：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期客服專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格篩選，專業(yè)素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇人事外包服務(wù)主要是因?yàn)槿耸峦獍梢詾槠髽I(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，節(jié)約人員編制，企業(yè)可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)人事外包，提高員工福利，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問(wèn)題

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問(wèn)題 許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因?yàn)檎衅赶嚓P(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒(méi)有明確的制度規(guī)定，沒(méi)有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時(shí)間聘員工。 招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過(guò)哪些招聘方式來(lái)完成的，哪些是通過(guò)晉升、調(diào)崗或其他的方式來(lái)完成的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就你的整體能力而言，或者不能正式進(jìn)入企業(yè)，在待遇上有差異。 然而，許多企業(yè)沒(méi)有固定的面試過(guò)程，面試過(guò)程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過(guò)程太長(zhǎng)，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。