戰(zhàn)略供應商變革服裝供應鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展

品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來都是時尚行業(yè)競爭的焦點，但隨著信息時代的發(fā)展，快速變化的市場需求和行業(yè)動態(tài)，競爭已深入到供應鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個快時尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰(zhàn)略供應鏈管理需求。

當下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費者對即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高，企業(yè)需要在快速變化的市場環(huán)境中快速的做出相應的反應，如何從快速變化的市場反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費者不斷變化的需求，實現(xiàn)市場需求和企業(yè)利潤的對接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實現(xiàn)這一目標，此時專業(yè)的戰(zhàn)略供應商就顯得尤為重要了。對于服裝行業(yè)而言，供應鏈指從產(chǎn)品企劃設計，原材料采購，生產(chǎn)制造至客戶手中。

電商服裝企業(yè)供應鏈管理模式的意義

2008年美國爆發(fā)次貸危機，進而迅速蔓延到全球范圍內(nèi)，嚴重影響了全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國經(jīng)濟都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑。互聯(lián)網(wǎng)時代到來，人們的消費形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤較高，一些大型的電子商務企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應鏈抑制或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展。2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解，學習掌握成本優(yōu)化的方法，通過現(xiàn)場演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對性的落地性指導?；诖耍娚谭b企業(yè)必須供應鏈管理模式。

工藝分科表

是指對成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析，并產(chǎn)生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來，即是整件成衣的操作時間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時間，以利于車間進行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績效的一個重要條件。信息的打通可以加強供應鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們怎么知道應該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應該多少呢。